2010中级经济师《中级水路运输》辅导讲义(20)

　　第二十讲

　　港口企业生产计划

　　港口企业生产计划是港口实现经营计划的重要保证，又是编制劳动工资、物资供应、设备运用、成本、财务等计划的依据和基础。

　　一、计划的综合平衡和编制原则

　　1、综合平衡的三个层次

　　(1)对港口内部各装卸生产环节能力进行综合平衡。

　　(2)是对港口综合生产能力与外界环境的支持能力作综合平衡，以确定企业可以实现的能力。

　　(3)对港口可以实现的能力与计划任务进行综合平衡，确定港口可以承担的任务。

　　2、计划的编制原则

　　(1)确定港口生产的合理比例和切合实际的速度，保证计划指标的全面完成。

　　(2)从国民经济发展的全局出发，做到统筹兼顾，全面安排，保证重点，照顾一般，把社会综合效益放在首位。

　　(3)充分调动各方面的积极性。

　　(4)计划指标要实事求是。

　　二、港口年度生产计划

　　港口年度生产计划是港口战略计划的具体实施计划。它的具体任务是：根据港口企业经营目标及运输市场的需要确定分货类吞吐量，并在保证社会经济效益的基础上对港口的装卸工作、堆存工作、疏运工作以及各项设施的利用进行综合平衡，充分发挥港口人力、物力、财力资源，提高经济效益，满足国民经济发展对港口生产的需求。

　　1、港口年度货物吞吐量计划

　　货物吞吐量计划的唯一指标是货物的吞吐量，货物吞吐量是指计划期经由水路运进、运出港区范围并经装卸的货物吨数。

　　计划年度货物吞吐量主要包括两个部分：港口直接腹地的进出口量和通过腹地的进出口量。

　　2、港口年度装卸工作计划

　　(1)装卸工作计划的目的

　　编制装卸工作计划的基本目的在于根据港口货物吞吐量，合理安排计划年度各类货物的装卸操作方案，计划操作量，确定劳动力需要量，机械化作业比重和车、船在港停留时间等装卸工作的计划指标。

　　(2)编制装卸工作计划的步骤

　　Q 编制货物操作方案计划表

　　Q 进行货物装卸方案整理

　　Q 确定装卸工作计划的各项指标

　　三、港口月度生产计划

　　港口月度生产计划是年度生产计划的具体化，是为了保证年度计划的完成而制订的计划。它主要包括港口月度吞吐量计划和港口月度装卸工作计划。

　　(一)港口月度吞吐量计划

　　港口月度吞吐量计划，是由计划部门会同调度部门及货运商务部门，根据月度货物托运计划、月度外贸进出口船货计划、各航运单位的船舶运力资料，以及港口码头、库场、机械设备、疏集运能力等资料，经综合平衡后编制的。它反映了月度进出港口各类货物数量以及港口月度生产任务，是港口组织生产的主要依据。

　　(二)港口月度装卸工作计划

　　港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，在吞吐量计划确定后由港口计划部门或调度部门编制的。它所包含的指标较多，且各港也不尽相同。它的指标主要有按自然吨计算的生产任务;有按操作吨计算的装卸工作量;也有一系列反映效率的各项指标，如工班(日)效率，劳动生产率等。总之，它是集中反映港口装卸作业量以及与装卸工作有关的各项数量与质量指标的计划。

　　(三)编制月度计划的主要依据

　　1.国内运输部门、货主向各始发港提供的托运计划。

　　2.外贸运输部门、外贸部门提出的外贸进出口船货计划。

　　3.计划月度内装卸能力情况及影响因素。

　　4.各航运企业的船舶运力情况。