2010中级经济师考试《中级房地产》辅导讲义(36)

　　第三节 房地产开发项目进度管理

　　一、房地产开发项目工期计划包括：①确定项目活动之间的逻辑关系。②根据所需要的资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间。③按照总进度目标编制详细进度计划(一般采用横道图)，绘制工期网络计划图，并进行网络计划分析的计算和优化。

　　(1)总工期计划一般在项目设计阶段确定。

　　(2)工期计划的过程。工期计划是随着项目技术设计的细化和项目结构分解的深入经历总工期计划、粗横道图、细横道图和网络图等过程。

　　二、房地产开发项目进度控制

　　(一)进度：是指项目实施结果的进展情况。在房地产开发项目实施过程中，只有消耗时间、人工、材料、资金等才能够完成项目任务。

　　(二)项目进度控制的范围

　　(1)项目的各个阶段。房地产开发项目进度控制不仅包括实施阶段，还包括项目前期的 策划阶段、设计阶段、招投标阶段、竣工验收阶段和后期管理阶段，即项目进度控制涉及项目建设的全过程。

　　(2)项目的各个组成部分。对房地产开发项目，不论是红线内工程还是红线外配套工程，

　　也不论是土建工程还是设备工程，都需要进行进度控制。

　　(3)影响进度的各种因素。影响房地产开发项目进度的因素很多，如人的因素、技术因 素、材料因素、设备因素、天气因素、政治经济因素等。因此，进度控制的一项重要工作是分析预测影响进度的各种因素，提出预防措施，保证项目进度目标的实现。

　　(三)项目进度控制的实施

　　(1)项目设计进度控制。项目设计进度控制的关键是按质、按时、按量地提供房地产开发项目建设施工图等设计文件。

　　(2)项目实施进度控制。①实施进度调整。②进度控制。