(二)联合库存管理

　　联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求放大效应和不确定性。

　　联合库存管理的优点：①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;②减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性;③库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据;④为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造条件;⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

　　联合库存管理可以借助第三方物流企业具体实施。

　　(3)准时制库存管理

　　准时制是一种在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的管理模式。准时制库存是维持系统完整运行所需的最小库存。

　　优点：加速库存周转;提高商品质量;减少仓储空间。

　　缺点：脱销风险增大;运输成本增加;购买成本提高;小供应商受损;环境问题加剧。

　　寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效方式。

　　【例题1·多选题】准时制库存的主要优点是( )。

　　A.加速库存周转

　　B.减少仓储空间

　　C.降低脱销风险

　　D.消减购买成本

　　E.提高商品质量

　　【答案】ABE

　　【例题2·案例分析题】爱思传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行了ABC分类管理，分别采用固定订购量系统和固定订购周期系统进行库存控制，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。

　　1.爱思公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为l0元，一年每个解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，则爱思公司目前的EOQ是(　)。

　　A.100个

　　B.200个

　　C.300个

　　D.400个

　　【答案】D

　　【解析】