【例题3?案例分析题】(2005年考题)

　　某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。

　　1.总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人积极性和创造性一起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的(　)原则。

　　A.系统性

　　B.效益性

　　C.民主性

　　D.可靠性

　　【答案】BC

　　2.主管财务的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有35%，而需求量较低状况出现的概率为65%。因此，他用非确定型决策的折衷准则来选择的商品大类是(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】C

　　【解析】丙方案的折衷损益值=3000×35%+3000×65%=3000

　　甲方案的折衷损益值=5000×35%-800×65%=1230

　　同理乙方案的折衷损益值为2050，丁方案的折衷损益值为1025

　　3.主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择商品大类。他认为应选择(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】C

　　【解析】甲方案的收益平均值为：(5000+200-800)/3=1466.67

　　乙方案的收益平均值为：(4000+2000+1000)/3=2333.33

　　丙方案的收益平均值为：(3000+3000+3000)/3=3000

　　丁方案的收益平均值为：(2000+1000+500)/3=1166.67

　　4.总经理听了两位副总经理的决策意见，他认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的商品大类是(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】C

　　【解析】四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是 –800、1000、3000、500，从中取收益最好的方案，即丙方案。

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