第十四章　商品流通企业国际化经营

　　第一节　商品流通企业国际化经营环境分析

　　一、商品流通企业国际化动因分析

　　商品流通企业国际化经营意味着占有广阔的国际市场，更广泛地利用国际市场资源和在全世界范围内有效配置资源，为企业的发展创造更广阔的空间。

　　(一)国际化动因理论

　　1.企业特定优势。也就是进行国际化经营的企业所拥有的竞争优势(即母国企业具有的比东道国同类企业有利的垄断或比较优势)，即企业拥有或掌握的可以获得市场力量的某种财产权和无形资产的优势。主要包括技术与管理优势、营销技巧、规模经济、融资能力和研究开发等。

　　2.企业内部优势。跨国公司的国际竞争力来自于技术优势的内部化。企业内部化优势是指企业在内部运用企业的特定优势扩大自己的组织和经营活动来降低交易成本的能力。在国际市场竞争中，由于政府的关税、贸易壁垒、外汇管制和汇率政策等，不仅存在不完全竞争的最终产品市场，更为重要的是存在不完全竞争的中间产品市场，如果能使中间产品在企业内部自由流动，企业就可以实现利润最大化。

　　3.企业区位优势和综合优势。区位优势是指东道国所拥有的，企业无法自行支配，只能适应和利用的一种优势。包括两种形式：一是东道国无法移动的要素禀赋优势;另一种是东道国的政治经济制度。它决定国际化经营的选址定位以及进行投资的行业、部门、规模等。

　　企业综合优势是指进行国际化经营的企业直接投资凭借的不仅仅是自身的竞争优势，而是企业、产业、宏观国际竞争优势的综合，其中，企业国际竞争优势是综合优势的核心，它是指企业以全球战略的姿态进行竞争的能力。

　　(二)国际化动因分析

　　企业进行国际化的动因主要有以下几个方面：

　　1.为商品和服务寻找新的市场

　　2.寻找低成本的资源

　　3.打造企业核心竞争力

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