(五)多国中心战略

　　多国中心战略强调的是，将公司的竞争战略同东道国的环境匹配起来，其首要目标是追求对东道国的环境做出更全面的反应。选择多国中心战略的必要性在于国际市场的多样性。一般来说，采用多国中心战略的公司往往会在每一个国家都推行相同的竞争主题(如低成本、差别化)，商品根据当地市场定制，经营决策权下放到各国分支机构，对当地市场的适应能力强。该战略的缺点：很难跨越国家的边境利用和转移公司的能力和资源，同时它也不会促进建立一致和统一的竞争优势，子公司间的协调难度大。

　　(六)全球中心战略

　　全球中心战略是指公司在所有的国家之间的竞争策略基本一致。全球中心战略对企业管理水平要求较高。它能够集中于建立资源强势以获取相对于国际竞争对手和国内竞争对手的持久的以低成本或差别化为基础的优势。

　　二、商品流通企业国际化模式选择

　　(一)市场国际化

　　商品流通企业通过国际化经营获得国际市场资源，占据国际市场一定份额。

　　为了实现市场国际化，企业可以采取诸多模式：如名牌企业走出国门自建销售网络，开拓国际市场;收购企业获得海外销售渠道;优势企业自建研发基地，开发适合当地市场商品等。

　　(二)技术国际化

　　是指技术在研究开发及使用过程中的国际化。表现形式有：技术转移;海外技术开发;通过组建技术联盟进行合作研究开发。

　　(三)资源国际化

　　随着全球经济一体化的加速发展，最大限度地利用全球优势资源就成为了跨国公司获得竞争优势的一个重要途径。

　　资源国际化的主要内容是获得或控制境外自然资源，满足国内市场需求，提高企业在国内的资源供给能力;引进海外资源，利用国内生产能力，满足国际市场的需求;利用海外资源和海外生产能力，开拓海外市场。

　　(四)资本国际化

　　资本国际化包括两方面的内容：一方面是投资者结构的国际化;另一方面是企业组织结构的国际化。

　　资本国际化对企业的发展有着重要的作用：降低企业融资成本，提高企业市场价值;促进了企业全球思维的培育和发展战略的国际化;降低企业的税务成本。

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