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　　第三节　商品流通企业的战略选择

　　一、公司层战略选择

　　1.扩张型战略

　　又称增长战略或成长战略。是一种向更高水平、更大规模发送进攻的战略态势。

　　种类：

　　根据经营范围不同，包括单一经营战略;一体化战略;多样化战略。

　　按照途径不同，包括自我扩展战略;合并战略;合资战略。

　　2.收缩型战略

　　是在外部环境对商品流通企业不利、企业面临严重困难时不得不用的向后退却的总体战略。

　　种类：

　　(1)抽资转向战略。

　　(2)调整战略(重组战略)。

　　(3)放弃战略。

　　3.稳定型战略

　　稳定型战略是指商品流通企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业。一般来说，奉行稳定型战略的商品流通企业经营业务或领域单一。

　　4.组合型战略

　　商品流通企业可针对不同的事业单元，分别采用扩张型、稳定型以及收缩型战略，这种同时实行两种或两种以上战略的形式称之为组合型战略。

　　二、经营(事业部)层战略选择

　　(一)成本领先战略

　　1.成本领先战略的概念

　　即通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降低到最低程度，成为行业中的成本领先者的战略。

　　2.采用成本领先战略的原因

　　主要目的在于获取成本领先的收益。主要原因有：

　　(1)形成进入障碍。

　　(2)增强企业讨价还价的能力。

　　(3)降低替代品的威胁。

　　(4)保持领先的竞争地位。

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