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　　第三节　供应链环境下的库存控制

　　一、供应链和供应链管理

　　(一)供应链定义

　　是指在生产和流通过程中，在将商品传递到最终消费者手中的这一过程所涉及的所有的相关企业。包括原材料供应商、商品制造商、批发商、零售商，以及提供某项专门职能服务的专业服务提供商，咨询公司、第三方物流、律师事务所等。

　　(二)供应链管理：

　　就是管理供应链。利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。

　　二、供应链的实质和核心及其特点：

　　(一)实质：

　　分工的发展;各自专注于核心竞争力;最终形成有竞争力的供应链。

　　(二)核心：

　　合作与信任。企业之间要形成供应链，这是根本。必须摒弃自己的本位利益主义思想，或者尽最大可能的减少，从集体协作中，从整条产业链的效率提高和竞争力提高中，实现多赢。

　　(三)供应链管理的特点：

　　1.复杂性：网状结构，因为不仅是上下游，还有专业服务机构。

　　2.动态性：节点企业需要实施调整和更新。

　　3.需求拉动：是由顾客需求拉动的

　　4.交叉性：因为节点企业可能横跨很多供应链。专业服务公司可能为很多条供应链上的企业服务。

 

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