(二)人员调配

　　人员调配就是在企业内部重新配置原有员工。准确的讲，人员调配是指经过企业决定而改变员工的工作岗位、职务、隶属关系或工作单位的人事变动。因此，人员调配有两个特点：经人力资源部门认定，并办理相关手续;二是长时间的职位或职务改变。

　　1.人员调配的原则

　　(1)因事设人原则

　　根据职务或职位对员工素质、能力的要求，选择最合适的人员，实现人力资源的优化配置。

　　(2)用人所长原则

　　用人所长，容人所短，扬长避短，形成员工配置的最优局面。

　　(3)协商一致原则

　　做好部门与部门之间、员工与员工之间的沟通工作，避免出现矛盾和摩擦。

　　2.人员调配的类型

　　(1)工作需要

　　企业人员调配的最基本的原因。由于发展或变化出现了新的岗位;由于老职工退休出现新的岗位等。

　　(2)调整优化

　　对使用不当、用非所长的人员进行调配;还包括对因生产或经营结构调整、竞争上岗而造成的超编富余人员进行安置。

　　(3)照顾困难

　　针对员工身体问题、家庭困难等具体困难而进行的照顾性工作调动。

　　3.人员职务升降

　　员工职务升降应遵循的原则：德才兼备，机会均等，阶梯晋升为主，破格提拔为辅;有计划的替补和晋升。

　　4.人事任用方式

　　(1)选任制

　　用民主投票的方式确定任用对象。

　　(2)委任制

　　由主管部门或领导成员以任命的方式直接指定下属干部的任用制度。特点：任用程序简单，便于统一指挥。

　　(3)聘任制

　　用人单位以合同形式聘用干部和工作人员的一种任用制度。

　　(4)考任制

　　通过公开考试、公平竞争、择优录取的方式选拔干部与员工。

　　优点：机会均等，防止了委任制中的主观性以及选任制中的资历和历史因素造成的偏差。缺点是考核成绩的可靠性和有效性值得研究，即考试成绩有时并不能说明问题。

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