三、战略性薪酬计划

　　是指能提高员工的工作积极性并促进个人发展，同时使员工的努力与组织的目标、理念和文化相符。

　　理念是：强调将企业薪酬体系的构建与企业的发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。

　　战略性薪酬的核心观点：薪酬与组织目标的结合和按绩效付酬。

　　1.薪酬与组织目标的结合

　　(1)战略性薪酬管理的内容

　　对员工的过去付酬;保持在劳动力市场上的竞争性;确保员工之间的薪酬公平;协调员工未来的工作绩效与组织的目标;控制薪酬预算;吸引老雇员;减少不必要的员工流失。

　　(2)薪酬调整政策

　　调整内部的工资水平与当期的劳动力市场工资水平的关系;调整新老员工间的工资差距;调整员工工作绩效与资历对加薪的影响程度;调整调薪的间隔期;调整薪酬水平与组织的财务、生产或服务的关系。

　　2.按绩效付酬

　　四、福利管理

　　(一)福利的特点

　　1.福利是货币工资的重要补充，是集体激励的一种形式。

　　2.福利兼有避税功能。可惜，财政部今年刚刚发布了新规定，很多补贴，如车补都要纳税了。

　　3.福利具有选择性。不同的人的福利不一样。

　　4.福利具有准固定成本的性质。与劳动能力和工作时间的变动没有直接关系。

　　(二)福利的形式

　　种类繁多，主要有三大类：

　　1.法律保障的员工福利形式

　　五险一金：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险、生育保险，公积金。

　　2.自主决定的员工福利形式(企业自己决定的)

　　休假期薪酬、辞退金、人寿保险、退休方案等。

　　3.自助式福利形式

　　员工从企业提供的各种福利项目中选择最适合自己需要的一套福利方案。

　　(1)优点

　　A.对员工而言，针对性更强，更能满足其个体需要

　　B.对企业而言，有利于组织管理和控制成本

　　C.弹性福利制度有利于吸引人才，降低离职率

　　(2)缺点

　　A.设计复杂，增加了行政费用

　　B.有时员工的福利选择，会使企业总成本增加

　　C.部分员工选择时，可能会选择不实用的项目，造成浪费。

　　(3)制定自助式福利计划应遵循的原则

　　A.面向全体员工：将所有人纳入到计划中来。

　　B.差异化原则：根据员工级别等不同，制定不同的范围和额度。

　　C.多退少补原则：如果企业提供的福利比该员工应该享受的福利范围小而且金额少，企业应该补偿差额;反之，超出费用由员工自负。

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