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第二节 商品流通企业战略分析

　　宏观环境分析：

　　宏观环境分析分为：政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境。

　　(一)政治法律环境：

　　政治环境分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。这些基本政策包括产业政策、税收政策以及补贴政策。

　　政治环境的变化有时对组织的决策行为产生直接作用，但更多的表现为间接的影响。

　　(二)经济环境：

　　(1)首先分析宏观经济的总体状况。即商品流通企业所在国家或地区的国民收入、国内生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映出国民经济发展形势。

　　一般来说，经济高速发展的情况下，市场扩大，需求增加，商品流通企业的发展机会就多。

　　(2)其次关注微观经济状况，即商品流通企业所在地区或者所服务地区的消费者的收入水平、储蓄情况、就业程度等因素。

　　假设其他条件不变，一个地区的就业越充分，收入水平越高，那么该地区的购买能力就越高，对商品流通企业的商品或服务的需求可能就越大。

　　(三) 技术环境：

　　技术环境的变化主要从两个方面影响企业战略的选择，即技术的变革为商品流通企业创造了机遇，科技进步也给商品流通企业带来了挑战。

　　(四) 社会环境：

　　社会环境包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念以及人口统计特征等。人口规模大小、人口年龄构成及性别比例会影响商品流通企业的商品流通规模和结构;社会习俗、社会道德观、价值观影响商品流通企业的管理者和员工的工作态度及行为。

　　行业竞争环境分析——迈克尔•波特五力模型：

　　企业内部环境分析：

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