物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制，是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，可以说是以成本为手段的物流管理方法

成本构成

(1)仓储作业成本
包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本
(2)存货成本
包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来
(3)运输成本
包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用
(4)管理成本
管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本

管理方法

(1)比较分析法
①横向比较
②纵向比较
③计划与实际比较
(2)综合评价
(3)排除法

策略

降低物流成本的策略
(1)混合策略
指配送业务一部分由企业自身完成
(2)差异化策略
差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同
(3)合并策略
配送方法上的合并是指企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径
(4)延迟策略
基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定
(5)标准化策略
尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品