不足

(1)比个人计划更易于进行绩效测评
(2)能够促进团队成员的合作行为
(3)能够促进成员对决策过程的参与

(1)难以在团队内部进行二次分配
(2)员工难以发现他们的绩效最终如何影响他们的报酬
(3)可能会出现“搭便车”现象
(4)由于收入的稳定性较低，增加了员工的薪酬风险

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含义

企业以年度为单位确定经营者的报酬，并视其经营者成果发放风险收入的工资制度

特点

(1)以企业一个生产经营周期(一年)为单位发放
(2)年薪与经营者工作责任、决策奉献、经济效益相联系
(3)在构成上，固定收入与浮动收入相结合，前者水平取决于“经营者市场”形成的市场工资率，后者取决于本企业的经营状况

构成

(1)薪水；(2)激励工资；(3)成就工资；(4)福利；(5)津贴

模式

薪酬机构

适用对象

适用企业

一元模式

规定一个固定的年薪数量

一般针对经营者一人，总经理或董事长

亏损企业采用这种模式具有很好的激励效果

二元模式

基本工资+风险收入

年薪制
的模式

三元模式

基薪+风险收入+养老金计划

国有企业的总经理或兼职董事长

现阶段我国的绝大多数非股份制企业都采用这种年薪制模式，一般的集团公司对下属企业公司的经营者实施的年薪制方案也采用
这种模式

四元模式

基薪+风险收入十股权期权收入+养老金计划

国有企业的总经理或兼职董事长

股份制企业，尤其是上市公司