2014高级经济师考试《经济基础知识》复习要点(5)

　　21、抽样设计：简单随机抽样;分层投样;系统抽样和整群抽样。

　　22、优化生产计划特征：充分利用销售机会、盈利机会和生产资源。

　　23、生产计划编制要注意全局性、效益性、平衡性、群众性和应变性。

　　24、产品进度安排的方法：各期产量年平均分配法、均匀增长、势物线型分配法

　　25、车间生产作业计划编制方法：在产品定额法、累计编号法、生产周期法和订货点法。

　　26、生产控制的四个程序：制定标准、测量比较、控制决策、实施执行。

　　27、现代生产控制方法：物料需求计划MRP、丰田生产方式TSP、看板管理。

　　28、现代物流发展趋势：第三方物流、全球物流、绿化物流

　　29、准时制生产的原则：物流准时、管理准时、财务准时、销售准时、准时生产

　　30、准时制生产的方法：生产管理、质量控制、劳动组织、工具管理、设备管理、5S管理。三为：以生产现场为中心、以生产工人为主体，以车间主任为领导核心

　　31、回收物流和废弃物流的特点：逐步集中收集、简易储存、加工方式多样、低物流费用

　　32、废弃物流的物流方式：垃圾掩埋、垃圾焚烧、垃圾堆放、废水净化

　　33、回收物流的物流方式：以废玻璃瓶、包装箱为代表的回送复用物流系统;以废纸为代表的收集集货物流系统;以粉煤灰为代表的联产供应物流系统;以废玻璃为代表的原厂复用物流系统。

　　34、技术创新分类：按技术对象分产品创新、工艺创新;按创新模式分原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。

　　35、技术转移途径：技术许可证;产学研联盟;设备和软件购置;信息传播;技术帮助、技术交流和人员流动;创办新企业;技术并购。

　　36、国际技术贸易：工业产权、专有技术

　　37、知识产权特征：专有性、地域性、时间性、法定性、主体性。

　　38、我国技术合同类型：技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同。

　　39、人力资源需求预测方法：管理人员决断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。

　　40、人员资源内部供给预测方法：人员核查法、管理人员接续计划、马尔可夫模型

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