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2014初级经济师《工商管理》模拟试题及答案(3)

来源:考试吧 2014-01-21 17:00:11 要考试,上考试吧! 经济师万题库
考试吧为您整理了“2014初级经济师考试《工商管理》模拟试题及答案(3)”,方便广大考生备考!
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第 7 页:多项选择题
第 9 页:案例分析题

  21 下列属于成本费用中混合成本的是(  )。

  A.财产保险费

  B.整车运输费、检验人员工资

  C.直接材料和直接人工费用

  D.科研开发费

  参考答案: B

  系统解析:

  B项属于混合成本中的阶梯成本。

  22 向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义,是工作分析(  )阶段的任务。

  A.准备

  B.调查

  C.分析

  D.反馈

  参考答案: A

  系统解析:

  向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义是建立有效沟通体系的体现,属于准备阶段。

  23 管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态,即(  )和锥形结构形态。

  A.星形结构形态

  B.垂直结构形态

  C.椭圆结构形态

  D.扁平结构形态

  参考答案: D

  系统解析:

  管理层次与管理幅度成反比关系,这决定了两种基本的组织结构形态,即扁平结构形态和锥形结构形态。

  24 某产品2、3、4、5月份销量逐期环比速度分别为1.1、1.2、1.2和1.1,5月份销量为30万台,运用几何平均法预测该产品6月份的销量为(  )万台。

  A.31.5

  B.34.5

  C.36.5

  D.39.5

  参考答案: B

  25 增强企业在国内外市场竞争力的关键和企业生存发展的重要前提是(  )。

  A.技术创造

  B.满足国家需求

  C.提高企业利润

  D.提高产品质量

  参考答案: D

  系统解析:

  企业产品质量水平是企业素质的重要表现,高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件,也是增强企业在国内外市场竞争能力的关键,是企业生存发展的重要前提。

  26假设A公司2012年实际销售收入为2000万元,2013年预计销售收入为3000万元,2012年资产总计和负债总计分别为4000万元、1500万元,假设2013年资产、负债销售百分比不变,根据销售收入百分比法试测算2013年的筹资额为(  )。

  A.750万元

  B.1000万元

  C.1250万元

  D.1500万元

  参考答案: C

  系统解析:

  2013年预计资产总额=3000×(4000÷2000×100%)=6000(万元)

  2013年预计负债总额=3000x(1500÷2000×100%)=2250(万元)

  2013年筹资额=(6000—4000)-(2250-1500)=1250(万元)。

  27 关于移动平均法,下列说法错误的是(  )。

  A.移动平均法是将观察期的统计数据,由远而近地按一定跨越期逐一求取平均值,并将最后一个平均值确定为预测值的方法

  B.移动平均法预测的准确程度取决于移动跨越期的长短

  C.当产品需求快速增长或快速下降时.移动平均法能有效地消除预测中的随机波动

  D.根据预测时使用的各元素的权重值不同,移动平均法可以划分为简单移动平均法和加权移动平均法

  参考答案: C

  系统解析:

  采用移动平均法进行市场预测时,需要大量的历史数据作为支撑。当产品需求既不快速增长也不快速下降,且不存在季节性因素时,移动平均法能有效地消除预测中的随机波动,是非常有用的。

  28 企业技术改造的核心是(  )。

  A.表层技术改造

  B.内层技术改造

  C.深层技术改造

  D.核心技术改造

  参考答案: C

  系统解析:

  深层技术改造主要表现为企业科学化管理盼实施,是企业技术改造的核心,是企

  业技术改造成功的根本保证。

  29 以下说法属于职能制的优点的有(  )。

  A.结构简单权责明确

  B.提高了管理的专业化程度

  C.便于严格遵守各自的职责,比较适应现代企业管理的要求

  D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则

  参考答案: B

  系统解析:

  A是壶线制的优点,c是直线职能制的优点,D是矩阵制的优点。

  30 处于企业生产组织周期哪一阶段的企业可能不再适应环境,或者变得行动迟缓,过于行政化,因而必须经历一个重塑和创新的过程(  )。

  A.企业的精细化阶段

  B.企业的规范化阶段

  C.企业的集体化阶段

  D.企业的创业阶段

  参考答案: A

  系统解析:

  企业精细化阶段的主要危机表现为需要再创活力。当企业组织发展成熟以后,可能会步入暂时衰退的时期,可能需要对其进行一次再造,使之获得新的活力。处于这一发展阶段的企业,可能不再适应环境,或者变得行动迟缓,过于行政化,因而必须经历一个重塑和创新的过程。

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