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　　一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的)

　　1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。

　　A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略

　　参考答案：D

　　2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是( )。

　　A、技术开发 B、采购 C、成品储运 D、人力资源管理

　　参考答案：C

　　3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。

　　A、幼童区 B、明星区 C、瘦狗区　D、金牛区

　　参考答案：A

　　4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行( )。

　　A、质量控制 　B、进度控制 C、财务控制 　D、工艺控制

　　参考答案：C

　　5、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )模式。

　　A、指挥型 　B、转化型 　C、合作型 　D、增长型

　　参考答案：D

　　6、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应选择的方案为( )。

　　各方案损益值表

　　单位：万元

　　A、方案Ⅰ B、方案Ⅱ　C、方案Ⅲ D、方案Ⅳ

　　参考答案：C

　　7、企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用( )。

　　A、确定性决策法　B、不确定型决策法　C、风险型决策法 　D、离散型决策法

　　参考答案：B

　　8、工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是( )。

　　A、海运业 　B、纺织业 　C、钢铁业 　D、铁路业

　　参考答案：D

　　9、公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为( )。

　　A、法人产权 　B、股权 　C、监事会 D、执委会

　　参考答案：B

　　10、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是( )。

　　A、股东大会 B、董事会 　C、监事会 　D、执委会

　　参考答案：B

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