二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分，l少选，所选的每个选项得0.5分)

　　(61) 企业技术改造规划的具体内容有( ).

　　A: 明确企业技术改造的战略目标和实施步骤

　　B: 确定企业生产过程应达到的技术水平

　　C: 明确采用新工艺、新材料、新设备的水平及指标

　　D: 确定技术改造的重点和进度

　　E: 制定企业所属行业的技术标准和要求

　　答案:A,B,C,D

　　解析:

　　企业的技术改造规划有较长时期的奋斗目标和分年度实施计划，有总体改造规划和单项改造计划，有企业内攻关项目和必要的技术引进项目.企业技术改造规划的具体内容有 ：①明确企业技术改造的战略目标;②明确企业生产过程应达到的技术水平;③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标 ;④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料的节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施 ;⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度 ;⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训.

　　(62) 企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有( ).

　　A: 企业的生产技术和工艺

　　B: 企业规模

　　C: 企业文化

　　D: 企业经营发展战略

　　E: 企业内部交通状况

　　答案:A,B,C,D

　　解析:

　　企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素 ：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化.

　　(63) 关于六西格玛管理特征的说法，正确的有( ).

　　A: 六西格玛管理以顾客为关注中心

　　B: 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学

　　C: 六西格玛管理追求完美，不容忍失误

　　D: 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作

　　E: 六西格玛管理聚焦于流程的改进

　　答案:A,B,D,E

　　解析:

　　六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理.六西格玛管理的主要特征具体如下 ：①以顾客为关注中心;②依据数据和事实，使管理成为量化的科学 ;③通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升 ;④聚焦于流程改进 ;⑤有预见的积极管理 ;⑥强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作;⑦无边界合作 ;⑧追求完美，容忍失误.

　　(64) 企业实施清洁生产的途径有( ).

　　A: 用无毒、无害原料替代有毒、有害原料

　　B: 改革工艺和设备

　　C: 改进运行操作管理

　　D: 回收废物、废热作为能量再利用

　　E: 向员工免费提供洗涤用品

　　答案:A,B,C,D

　　解析:

　　对于一个生产过程系统，实施清洁生产的基本途径可概括为以下五个主要方面 ：原材料(包括能源)有效使用和替代 ;改革工艺和设备 ;改进运行操作管理 ;产品改革替代 ;生产系统内部循环利用.

　　(65) 下列说法正确的是( ).

　　A:

　　企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性

　　B: 企业和求职者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权

　　C: 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法

　　D: 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等

　　E: 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优点和缺点及适用条件

　　答案:A,B,E

　　解析:

　　如果企业选择内部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法.如果企业选择外部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门招聘等方法.

　　(66) 企业过量持有现金的负面效应包括( ).

　　A: 产生机会成本

　　B: 降低偿债能力

　　C: 增加管理成本

　　D: 增加信用风险

　　E: 降低整体资产收益率

　　答案:A,C,E

　　解析:

　　现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平.

　　(67) 根据我国安全生产法，生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责有( ).

　　A: 建立、健全本单位安全生产责任制

　　B: 书写安全生产标语

　　C: 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

　　D: 督促、检查本单位的安全生产工作

　　E: 及时、如实报告安全生产事故

　　答案:A,C,D,E

　　解析:

　　《安全生产法》第l7条将其职责规定为 ：①建立、健全本单位安全生产责任制 ;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 ;③保证本单位安全生产投入的有效实施;④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 ;⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 ;⑥及时、如实报告生产安全事故.

　　(68) 影响企业管理幅度的因素主要有( ).

　　A: 行业特点

　　B: 人员素质

　　C: 组织目标

　　D: 环境特征

　　E: 工作性质

　　答案:A,B,D,E

　　解析:

　　一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特在等多项因素的影响.

　　(69) 企业进行生产过程时间组织的目标有( ).

　　A: 提高生产率

　　B: 降低成本

　　C: 节约生产面积

　　D: 充分利用车间的空间位置

　　E: 缩短生产周期

　　答案:A,B,E

　　解析:

　　生产过程的时问组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计.其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标.

　　(70)在企业培训需求分析系统中，属于工作层面培训需求分析的内容有( ).

　　A: 企业目标

　　B: 企业资源

　　C: 企业工作的饱和程度

　　D: 企业工作的复杂程度

　　E: 企业所处的环境

　　答案:C,D

　　解析:工作层面的培训需求分析是通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要的知识和技能，了解员工有效完成其本职工作所需具备的条件，找出现实状况与标准的差距，以确定培训需求的相关工作.其主要内容包括 ：①工作的复杂程度 ;②工作的饱和程度 ;③工作的难易程度 ;④工作内容和形式的变化.其他三个选项属于企业层面的培训需求分析.

　　(71) 在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，( ) 因素更应当引起人们的重视.

　　A: 企业战略

　　B: 企业规模

　　C: 社会发展

　　D: 技术创新

　　E: 企业文化

　　答案:A,C,D,E

　　解析:

　　企业变革的五项关键因素 ：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化.

　　(72) 企业集团结构的特点包括( ).

　　A: 企业集团是最高级的企业组织结构形式

　　B: 有核心企业

　　C: 联合是多层次的

　　D: 产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带

　　E: 企业集团对环境反应灵敏

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　企业集团结构的特点是 ：有核心企业 ;联合是多层次的 ;产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带.

　　(73) 企业财务活动包括( ).

　　A: 筹资活动

　　B: 投资活动

　　C: 资金营运活动

　　D: 收入活动

　　E: 分配活动

　　答案:A,B,C,E

　　解析: 财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动.

　　(74)单件生产类型的特点有( ).

　　A: 产品的标准化程度很低

　　B: 生产的稳定性很低

　　C: 生产的专业化程度很低

　　D: 通常采用专用设备和专用工艺装备

　　E: 要求工人适应多品种生产

　　答案:A,B,C,E

　　解析:单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件) 的生产类型.其特点是 ：产品的标准化程度相当低，死乎没有共同的部件，有的产品一次生产后便不再生产，有的产晶虽然要重复生产，但是属于不定期的 ：生产的稳定性和专业化程度很低，大多数设备或工作地需要担负很多道工序 ;单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时，才采用专用设备 ;要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求.

　　(75)企业管理的各项基础工作中，计量工作的主要内容有( ).

　　A: 计量目标

　　B: 计量技术

　　C: 计量过程

　　D: 计量定额

　　E: 计量管理

　　答案:B,E

　　解析:企业的计量工作就是运用科学的方法与手段，对生产经营活动中的量和质的数值加以掌握和管理，包括计量技零和计量管理两个部分的内容.

　　(76) 现金等价物必须具有的条件是( ).

　　A: 期限短

　　B: 流动性强

　　C: 易于转换为已知金额现金

　　D: 价值变动风险很小

　　E: 独立性好

　　答案:A,B,C,D

　　解析:

　　现金等价物必须具备的四个条件是 ：期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小.

　　(77) 企业组织变革的外部驱动因素包括( ).

　　A: 技术

　　B: 企业愿景

　　C: 政治

　　D: 经济

　　E: 社会

　　答案:A,C,D,E

　　解析:

　　企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统，适者才能生存与发展.外部环境变了，整个企业就要相应地进行变革.引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面：①技术 ;②政治与法律 ;③经济 ;④社会.

　　(78) 在企业培训需求分析系统中，员工层面培训需求分析的内容包括( ).

　　A: 企业目标

　　B: 企业特征

　　C: 企业员工的专业

　　D: 企业员工的知识结构

　　E: 企业员工的年龄结构

　　答案:C,D,E

　　解析:

　　在对员工进行分析时，主要内容包括 ：①员工的知识结构 ;②员工的专业 ;③员工年龄结构 ：

　　(79) 下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有( ).

　　A: 决策的代价越高越不适合集权

　　B: 决策的影响面越广越不适合集权

　　C: 组织的规模越大越不适合集权

　　D: 主管人员的素质与集权分权无关

　　E: 环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

　　答案:A,B,D,E

　　解析:

　　决策的代价越高越应该集权 ;决策的影响面越广越应该集权 ;主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权 ;环境变化越快、变化程度越高越适合集权.

　　(80)公司法人财产的特征包括( ).

　　A: 独占性

　　B: 整体性

　　C: 稳定性

　　D: 连续性

　　E: 易变性

　　答案:B,C,D

　　解析:企业法人财产具有整体性、稳定性和连续性的特征.整体性是指股东一旦投资到公司，财产就以公司的整体财产出现并进行运用 ;稳定性是指股东一旦投资到公司，就不可抽回 ;连续性是指股东个人的生命不影响公司，股东的变化不会影响法人财产的连续行使.

关注"经济师"官方微信，第一时间对答案、看解析!

经济师视频题库【手机题库下载】丨微信搜索"考试吧经济师"

　　相关推荐：

　　2015经济师进入冲刺阶段：考前做好心理调试

　　2015年经济师初级人力资源经济师考试命题点汇总

　　2015年初级经济师考前冲刺及预测试题汇总（各科）

　　2015经济师《初级工商管理》考前必看知识点汇总