三、案例分析

　　2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　1.对于企业的职权安排，应该突出以下特征( )。

　　A.权力应该民主分配

　　B.多设管理层级

　　C.权力应该集中

　　D.权力应该交与职业经理

　　E.精简管理机构

　　答案：C

　　2.该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

　　A.直线制结构

　　B.职能制结构

　　C.事业部制结构

　　D.直线职能制

　　E.网络制结构

　　答案：A

　　3.随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是( )。

　　A.产品部门化

　　B.职能部门化

　　C.区域部门化

　　D.生产过程部门化

　　E.购销部门化

　　答案：BCD

　　4.如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。

　　A.核心层

　　B.紧密层

　　C.半紧密层

　　D.协作层

　　E.联盟层

　　答案：D

　　5.张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征( )。

　　A.创办阶段

　　B.集体化阶段

　　C.规范化阶段

　　D.精细阶段

　　E.衰退阶段

　　答案：ABCD

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