31、从决策主体来看,组织的决策可以划分为( )

　　A. 经营决策和业务决策

　　B. 确定型决策和不确定型决策

　　C. 个体决策和群体决策

　　D. 程序化决策和非程序化决策

　　32、对于一个组织来说,只有在( )确定后才具有活动能力

　　A. 组织职权的设计

　　B. 组织职位的设计

　　C. 组织部门的划分

　　D. 管理跨度的确定

　　33、权变的组织设计方法与传统的相比( )

　　A. 更多地采用民主决策方式

　　B. 强调环境的动态性

　　C. 管理跨度通常按照职权范围及所处管理层次来定

　　D. 以上都对

　　34、职能制组织结构的最大缺点是( )

　　A. 横向协调差

　　B. 适用性差

　　C. 多头领导

　　D. 职责权限不清

　　35、按( )来划分部门是最普遍采用的一种划分方法

　　A. 地区

　　B. 产品

　　C. 人数

　　D. 职能

　　36、层次划分主要是解决组织的( )

　　A. 纵向协调问题

　　B. 纵向结构问题

　　C. 横向协调问题

　　D. 横向结构问题

　　37、在企业文化结构中比较稳定的内核是( )

　　A. 物质层

　　B. 制度层

　　C. 核心层

　　D. 精神层

　　38、某企业的陈先生多年担任总会计师职务,前不久退居二线,但他的继任者在进行重大的财务决策前,总还是主动征询他的意见?之所以出现这种情况,是因为陈先生拥有()的影响力

　　A. 势力较大

　　B. 任职多年

　　C. 技术专长

　　D. 德高望重

　　39、你的部门需要进行整编,你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作?他完全有能力完成这项工作,但他却似乎对这项任务的重要性反应默然?此时,你应当采取(　)的领导方式

　　A. 低任务、高关系

　　B. 低任务、低关系

　　C. 高任务、高关系

　　D. 高任务、低关系

　　40、构成个人权力的基础是( )

　　A. 惩罚权和奖励权

　　B. 合法权和奖惩权

　　C. 模范权和专长权

　　D. 合法权和专长权

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