参考答案：

　　1

　　[答案]：C

　　[解析]：有效管理跨度是指一名主管人员有效监督、指挥其直接下属的人数。

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：按人数划分组织中的部门，是最原始、最简单的部门划分方法。

　　3

　　[答案]：D

　　[解析]：企业内部价格是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。

　　4

　　[答案]：C

　　[解析]：根据一般经验，管理跨度以4～8人为宜，基层可以适当加大，以8～15人为宜。

　　5

　　[答案]：A

　　[解析]：组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查直高结构的特点。直高结构是指管理跨度小而管理层次多的组织结构。

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：直线职能型是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：事业部制是一种典型的分权型组织结构。

　　9

　　[答案]：B

　　[解析]：战略变革是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查矩阵型组织结构。矩阵制由专门从事某项工作的项目小组发展而来的。

　　11

　　[答案]：B

　　[解析]：组织的文化变革是决定组织整体变革能否成功的重要环节。

　　12

　　[答案]：B

长按二维码关注即可获得经济师证书

获取2017一次通关技巧

获取2017最新考试资讯

获取2套仿真内部资料

获取10页精华点题讲义

经济师视频题库【手机题库下载】丨微信搜索"考试吧经济师"

　　相关推荐：

　　【零基础必看】2017经济师一次通关的秘密！

　　喜讯：雄鹰网校2016年经济师考点命中情况展示

　　万题库：2009-2016年经济师考试真题及答案解析

　　内部资料：2017年经济师考试内部资料限时下载

　　2017年经济师考试教材 | 2017年经济师考试大纲