案例分析题:

　　C公司是一家具有百年历史的大型国有企业，该公司的总经理在2005年工作会议上指出，公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2006年定为“人力资源管理基础年”。

　　1.过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当是( )。

　　A.部门的名称不同

　　B.管理的对象不同

　　C.对人的认识不同

　　D.管理的基本职能不同

　　2.该公司应当形成的正确的人力资源管理观念是( )。

　　A.将人看作是可以通过有效管理和开发而创造更高价值的资本

　　B.外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的唯一方法

　　C.人是物质资源的附属物

　　D.应当采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作

　　3.人力资源管理的功能体现为下面的( )方面。

　　A.吸纳

　　B.维持

　　C.开发

　　D.激励

　　4.为与目前人力资源管理部门设置的新趋势保持同步，公司在人力资源管理方面需要进行的改变有( )。

　　A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的工作中解脱出来

　　B.将人力资源部人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司

　　C.将工作重心更多放到档案管理等例行性工作中

　　D.强化对公司经营行动的支持

　　标准答案：CD,AD,ABCD,BD