案例分析题:

　　北京某制造型企业的大部分客户在天津 , 为节省运费 , 在天津建立兄弟公司 , 其 规模、经营范围、组织机构、管理制度等都与北京公司相似。 运营一段时间后 , 发现员工流动率很高。

　　1. 该公司地处开发区 , 周围有很多知名大企业 , 他们给付的高薪酬在一定程度上提高了本地区的薪资水平 , 所以导致本企业很难招到和留住所需人才 , 这说明企业的薪酬体系可能存在的问题是 ( ) 。

　　A. 不具有个体公平性

　　B. 不具有外部公平性

　　C. 不具有激励性

　　D. 不具有竞争性

　　2. 为了尽快改变现状 , 高层领导决定先从薪资体系的改革入手 , 人力资源部可能提出的方案为 ( )

　　A. 进行工作分析，全面了解岗位信息

　　B. 进行工作评价 , 确定各岗位相对价值

　　C. 参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平

　　D. 重新薪资分级和定薪

　　3. 为了进一步吸引和保留员工，并激励他们融入企业发展中，公司承诺年终时把利润的 6% 用于全体员工奖金的发放，这种奖励方式属于( )

　　A. 集体奖励计划

　　B. 公司整体计划

　　C. 收益分享计划

　　D.群体激励计划

　　4. 如果企业想要推行最低成本计划，相应地 , 该企业应采取的是( ) 薪酬政策。

　　A. 市场领先政策

　　B 市场落后政策

　　C. 市场对应政策

　　D. 企业自主政策

　　标准答案：BD,C,CD,B