85. 某公司对中层干部进行年终考核，选拔1人来接替即将退休的王志副总经理的职位。由公司高层领导与职能部门人员组成考核小组。考核的方式包括:被考核者填写述职报告;召开全体职工大会进行述职;发放绩效调查问卷(范围涵盖全体职工);向其他部门中层干部征求意见(访谈);向企业外部相关人员征求意见;考核小组进行意见汇总和最终评价，将最后结果报公司总经理。考核内容主要包括:被考核者的履职情况、能力素质情况，履职侧重于经营指标的完成，对于能力的定义则比较抽象模糊。6个月后，考核终于完成。公司领导在总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人，大多数干部对考核结果表示认同。

　　1. 关于该公司实施的中层干部绩效考核，说法正确的是( )

　　A.考核中选择了单类考核主体

　　B.考核中应用了360°评估

　　C.收集的绩效信息更加全面准确

　　D.评估结果更加客观

　　2. 该公司中层干部绩效考核实施中的不足是( )。

　　A.绩效考核的目的不明确

　　B.考核耗费的时间过长

　　C.某些考核指标定义模糊，容易造成评价人的理解误差

　　D.对本次考核工作重视程度不够

　　[答案]:BCD,BC

　　86. 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。

　　1. 该集团公司的凝聚力和其绩效之间的关系是( )

　　A.凝聚力越大高绩效越好

　　B.凝聚力越大绩效越差

　　C.非简单线性关系

　　D.简单线性关系

　　E.曲线关系

　　2. 影响集团公司凝聚力的因素有( )

　　A.相处的时间

　　B.加入团体的难度

　　C.团体规模

　　D.团体的同质性

　　E.组织文化

　　3. 以下说法正确的有( )

　　A.长时间的相处不容易培养高团体凝聚力

　　B.加入团体的难度越大、可能性越小，成员的凝聚力越大

　　C.团体规模越大，凝聚力往往可能会越小

　　D.团体的同质性越高，凝聚力越高

　　E.外在威胁来临，团体成员会更团结

　　4. 为了集团公司长久的发展，人力资源部要经常与员工进行沟通。克服沟通障碍的途径有( )

　　A.利用反馈

　　B.精简语言

　　C.主动倾听

　　D.情绪控制

　　E.把握机会

　　5. 按沟通的方向，人力资源部经常与员工进行的沟通方式分为( )。

　　A.垂直沟通

　　B.横向沟通

　　C.下行沟通

　　D.上行沟通

　　6. 在工作一段时间后，员工会出现社会懈怠。其减少途径有( )。

　　A.使得个体的贡献可以被衡量和界定

　　B.使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的

　　C.控制团体的规模

　　D.增强凝聚力

　　E.提高福利待遇水平

　　[答案]:AC,ABCD,BCDE,ABCD,AB,ABC

　　87. 某印染厂为国内同行业领袖企业，产品畅销国际市场。

　　1. 该厂在确定工资时，对同样的生产车间的男职工支付的工资要高于女职工，这违反了( )原则。

　　A.按需分配

　　B.同工同酬

　　C.利润分享

　　D.效率优先

　　2. 在现实生活中，影响工资水平确定的因素包括( )

　　A.劳动者个人及其家庭所需的生活费用

　　B.同工同酬原则

　　C.企业的工资支付能力

　　D.政府规定

　　3. 大企业一般往往容易提供高工资，有效的解释包括( )

　　A.大企业为员工提供更多特殊培训的机会

　　B.大企业更多地使用具有较高相互依赖性的生产过程

　　C.大企业为员工提供一个在职业性“工作阶梯”中得到多层次晋升的机会

　　D.以上都不是

　　[答案]:B,ABC,ABC

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