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51 关于绩效考核方法选择的说法,错误的是( )。
A.对于不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的工作,可以采用关键事件法进行考核
B.对于稳定的、内容程序性强的、员工工作独立性低的工作,可以采用行为描定法进行考核
C.为了较好地屏蔽外界环境对于员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息,可以采用以工作结果为导向的考核方法
D.对于工作完成方式要求非常规范的职位,更适合采用以员工行为为导向的考核方法
参考答案:C
参考解析
C以员工工作结果为导向的考核方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响。
52 个人劳动力供给曲线的形状表明( )。
A.个人劳动力供给量会随着工资率的上升而不断增加
B.个人劳动力供给量会随着工资率的上升而不断下降
C.个人劳动力供给量最初随工资率上升而上升,但到了一个临界点之后,工资率继续上升时,个人劳动力供给量反而下降
D.个人劳动力供给量与工资率之间不存在有规律的关系
参考答案:B
参考解析
C个人劳动力供给曲线的形状完全取决于收入效应和替代效应的相互作用。一般情况下,在低收入阶段,工资率上升的替代效应大于收入效应,因此,劳动力供给曲线具有正的斜率。而到了收入水平较高的某一阶段,工资率上升从而收入增加则很可能会促使人们为追求整体生活质量的提高而增加闲暇时间,减少工作时间,减少劳动力供给。
53 完成同等价值工作的劳动者应当获得相同水平的工资,这意味着( )。
A.所有的劳动者都应当获得相同的工资
B.利润水平相同的企业应当支付相同水平的工资
C.工资水平的决定应当符合同工同酬的基本原则
D.男性和女性劳动者应当获得相同的工资
参考答案:D
参考解析
D劳动法的基本原则是指劳动法所包含的、在调整劳动关系及与之密切相关的社会关系时所必须遵循的指导思想,是劳动法的核心和灵魂。
54 关于工作研究的说法,正确的是( )。
A.工作研究是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程
B.工作研究的目的是确定职位在企业内部的相对价值
C.工作研究的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等
D.工作研究是运用系统分析的方法排除工作中不合理和不经济的因素,寻求更经济和更容易操作的工作方法
参考答案:D
参考解析
D工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除,寻求更经济和更容易操作的工作方法,以提高系统的效率。
55 员工援助计划的主要内容不包括( )。
A.向生活贫困的职工家庭提供资助
B.减少或消除不适当的管理和环境因素
C.情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导
D.政变不合理的信念、行为模式和生活方式等
参考答案:A
参考解析
A一般而言,员工缓助计划注意由三部分构成:①处理造成问题的外部压力源,即减少或消除不适当的管理和环境因素;②处理压力所造成的反应,即情绪、行为计生理等方面症状的缓解和疏导;③改变个体自身的弱点,即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
56 下列职位评价的方法中,需要预先设计出一套供比较的标准尺度的是( )
A.配对比较法
B.分类法
C.排序法
D.平衡计分卡
参考答案:A
参考解析
B分类法也称为分级法或等级描述法,这种方法需要预先制定一套供参照的等级标准,再将各待定级别的职位与之比照,从而确定该职位的相应级别。
57 泰勒进行的人事管理研究的主要内容是( )。
A.通过看板向员工反馈工作业绩信息,提出最早的工作评价体系
B.通过描述自己录用汽车司机、电话接线生的经历,确定适合岗位的员工应具备的心理品质
C.进行霍桑实验,发现心理因素是影响工作绩效的重要因素
D.采用动作一时间分析,设计出有效的标准工作方式
参考答案:D
参考解析
D弗雷德里克·泰勒进行了最早的“动作一时问”分析实验,使用一只秒表对一名叫施密特的铲装工人进行了细致、准确的研究。通过去除其工作的无效部分,并对枝术讲行改讲.设计出一种最有效的标准工作方式。
58 下列关于高工资的说法,错误的是( )。
A.高工资有助于企业吸引到潜在生产率较高的员工
B.只要企业提供高工资,就能够取得高生产率
C.高工资有助于提升员工的公平感
D.高工资有助于降低员工的离职率
参考答案:B
参考解析
B要想使高工资能够产生对生产率的促进作用,通常需要具备一个条件,这就是劳动者期望与企业保持长期雇佣关系。如果劳动者并不在意自已未来是否能够继续与支付高工资的雇主继续雇佣关系,那么,即使当前雇主支付的工资水平高于市场水平,他们也仍然有可能同样存在消极怠工的效果。
59 掌握解决问题的规则并能有效解决问题的能力是( )。
A.推理能力
B.空间认知能力
C.数学能力
D.知觉能力
参考答案:A
参考解析
A推理能力的定义是理解解决问题的原则并解决问题的能力。
60 下列员工对工作不满的表达方式中,具有破坏性和积极特点的是( )
A.辞职
B.提建议
C.忠诚
D.忽视
参考答案:C
参考解析
A员工可以通过各种方式来表达他们的不满,可以从建设性还是破坏性、积极还是消极两个维度员工的反应方式分为四类。其中,辞职是破坏性和积极的。
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