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　　第八章 房地产开发项目管理

　　一、单项选择题

　　1. ()保持了校多的职能型组织的特征，项目负责人扮演的是协调者的角色，还算不上是一个项目经理。

　　A.弱矩阵型

　　B.强矩阵型

　　C.平衡矩阵型

　　D.中矩阵型

　　2. 下列项目管理组织形式中，适用于可分解为许多自成体系、独立实施的子项目的大型、复杂项目()。

　　A.职能型

　　B.项目型

　　C.矩阵型

　　D.都一样

　　3. 在房地产项目管理过程中，每一个阶段都必须经过()等管理过程。

　　A.开始、计划、实施与控制、结束

　　B.启动、计划、实施与控制、收尾

　　C.计划、执行、检查、处理

　　D.启动、计划、执行、收尾

　　4. 施工准备阶段的收尾过程指的是()。

　　A.设计图、规划许可

　　B.上报开工报告，申领施工许可证

　　C.施工招标

　　D.编制建设准备工作计划

　　5. 某房地产开发项目，其机构设置如下：总经理下设总经理办公室、研发部、工程部、销售部、财务部，该种组织形式属于()。

　　A.矩阵型组织形式

　　B.行列式组织形式

　　C.项目型组织形式

　　D.职能型组织形式

　　6. ()主要指的是项目实施管理方案，即施工组织设计方案。

　　A.实施标

　　B.管理标

　　C.经济标

　　D.技术标

　　7. 为招标服务的对外正式文件是()。

　　A.工程合同

　　B.招标公告

　　C.招标文件

　　D.工期计划

　　8. 招标文件的实质是()。

　　A.要约

　　B.要约邀请

　　C.承诺

　　D.以上都不是

　　9. 在招标中，评标主要应从标书符合性、技术评审和()三方面进行评价。

　　A.人员配置

　　B.投标报价

　　C.商务评审

　　D.工期进度

　　10. 项目进度控制的范围，不包括()。

　　A.项目的各个阶段

　　B.项目的各个组成部分

　　C.项目的各项费用

　　D.影响进度的各项因素

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