16

　　[答案] B

　　[解析] 生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。

　　17

　　[答案] A

　　[解析] 期量标准是编制生产作业计划的重要依据。

　　18

　　[答案] B

　　[解析] 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

　　19

　　[答案] A

　　[解析] 生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　20

　　[答案] C

　　[解析] 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

　　21

　　[答案] C

　　[解析] 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

　　22

　　[答案] D

　　[解析] 标准化法这种方法在质量控制中用得较多。

　　23

　　[答案] A

　　[解析] 事后控制方式属于反馈控制。

　　24

　　[答案] B

　　[解析] 事中控制这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用。

　　25

　　[答案] D

　　[解析] 生产进度控制的目标是准时生产。

　　26

　　[答案] A

　　[解析] 生产控制的核心是进度管理，即生产进度控制。

　　27

　　[答案] B

　　[解析] 投入进度是进度控制第一环节。

　　28

　　[答案] D

　　[解析] 成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。

　　29

　　[答案] B

　　[解析] 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

　　30

　　[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。