经济师-工商管理专业知识与识务章节练习-07

　　人力资源规划与薪酬管理

　　一、单项选择题

　　1. 企业人力资源中期规划是指时间为()的规划。

　　A.1年或l年内

　　B.1～5年

　　C.2～4年

　　D.5年或5年以上

　　2. 人力资源规划的基点是()。

　　A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益

　　B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡

　　C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡

　　D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

　　3. 企业的人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是()。

　　A.规划的性质

　　B.规划的人员

　　C.规划的时间

　　D.规划的方法

　　4. 企业人力资源规划制订的第一步是()。

　　A.人力资源规划实施与效果评价

　　B.进行人力资源需求与供给预测

　　C.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

　　D.制订人力资源总体规划和各项具体计划

　　5. 由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为()。

　　A.转换比率分析法

　　B.管理人员判断法

　　C.人员核查法

　　D.德尔菲法

　　6. 某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为()人。

　　A.10

　　B.20

　　C.50

　　D.60

　　7. 某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=-14+0.09X。去年商场现有销售人员50名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员()。

　　A.76

　　B.77

　　C.26

　　D.27

　　8. 下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是()。

　　A.人员核查法

　　B.马尔可夫模型法

　　C.管理人员接续计划法

　　D.德尔菲法

　　9. 适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。

　　A.转换比率分析法

　　B.管理人员接续计划法

　　C.马尔可夫模型法

　　D.人员核查法

　　10. 已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导40人、部门领导80人、业务主管120人、业务员160人。

　　职务 人员调动概率

　　高层领导 部门领导 业务主管 业务员 离职

　　高层领导 0.80 　 　 　 0.20

　　部门领导 0.10 0.70 　 　 0.20

　　业务主管 　 0.05 0.80 0.05 0.10

　　业务员 　 　 0.15 0.65 0.20

　　下一年预计业务主管将减少()人。

　　A.0

　　B.12

　　C.96

　　D.120