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　　(二)

　　某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不用类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2007年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况预期为畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的帮助下，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，再不用市场状态下的损益值如下表。

　　某公司A、B、C三型汽车经营损益表 (单位：万元)

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　1.该公司所实施的经营战略为()

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中战略

　　D.多元化战略

　　2.该公司实施战略控制时可选择的方法是()

　　A.生产进度控制

　　B.统计分析控制

　　C.预算控制

　　D.财务控制

　　3.若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元

　　A.450

　　B.490

　　C.500

　　D.550

　　4.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )

　　A. A型汽车

　　B. B型汽车

　　C. C型汽车

　　D. D型汽车

　　5.该公司的这项经营决策属于( )

　　A.确定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.组合型决策

　　标准答案： BD,BCD,C,B,B

　　1.本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。

　　2.本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。

　　3.本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。

　　4.各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。

　　5.本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。

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