3.某汽车配件企业采用流水线生产方式生产某型号汽车配件，该流水线采用两班制，每班有效工作时间为8小时，流水线每生产一件汽车配件需10分钟。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为250元，总固定成本为600万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入1亿元建立企业技术中心，开展技术研发活动。

　　(1).该企业流水线每日的生产能力为(　)。

　　A.96

　　B.48

　　C.56

　　D.78

　　(2).该企业在确定2010年生产计划时，其产量指标应为(　)。

　　A.大于14000件

　　B.大于25600件

　　C.大于24000件

　　D.大于15890件

　　(3).根据盈亏平衡法，该企业若想盈利，应采取的对策有(　)。

　　A.适当提高变动费用

　　B.降低固定成本

　　C.适当降低变动费用

　　D.提高价格

　　(4).该企业在编制生产作业计划时可以采用的期量标准有(　)。

　　A.节拍

　　B.标准工作指示图表

　　C.在制品定额

　　D.生产周期

　　(5).与企业技术中心不同类型的是(　)。

　　A.内企业家

　　B.新事业发展部

　　C.技术创新小组

　　D.企业联盟

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