4.某企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。2009年该企业根据企业资源情况决定开始生产方便面。根据市场预测分析，方便面产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况出现的概率分别为：0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。

　　(1).该企业2009年决定开始生产方便面时所考虑的企业资源属于(　)

　　A.内部环境要素

　　B.经济环境要素

　　C.社会环境要素

　　D.行业环境要素

　　(2).该房地产公司实施的战略属于(　)

　　A.纵向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.成本领先战略

　　D.差异化战略

　　(3).该企业在进行战略选择时，应该考虑的评估标准包括(　)。

　　A.适用性标准

　　B.可行性标准

　　C.可接受性

　　D.稳定性标准

　　(4).如果采用风险型决策方法，该企业应该选择(　)。

　　A.改进生产线

　　B.新建生产线

　　C.外包生产

　　D.无法确定

　　(5).为了保证进军方便面这一战略实施的效果，该企业可以采用的战略控制方法包括(　)。

　　A.预算控制

　　B.财务控制

　　C.事前控制

　　D.事后控制

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