二、多项选择题

　　1

　　[答案]：CE

　　[解析]：风险型决策的方法包括决策收益表法和决策树分析法。参见教材P26-27。

　　2

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：运用线性规划建立数学模型的步骤是：首先，确定影响目标的变量;其次，列出目标函数方程;再次，找出实现目标的约束条件;最后，找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。参见教材P24。

　　3

　　[答案]：BE

　　[解析]：选项A属于风险型决策方法;选项CD属于不确定型决策方法。参见教材P24。

　　4

　　[答案]：CDE

　　[解析]：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。

　　5

　　[答案]：BCE

　　[解析]：头脑风暴法的缺点和弊端即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。参见教材P23。

　　6

　　[答案]：BCD

　　[解析]：选项AE属于稳定战略的类型。参见教材P21。

　　7

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本题考查战略联盟的战略目标。实施战略联盟的企业是为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标。参见教材P19。

　　8

　　[答案]：ABE

　　[解析]：选项CD属于非相关多元化战略符合的条件。参见教材P18。

　　9

　　[答案]：BDE

　　[解析]：主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。参见教材P12。

　　10

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查核心竞争力的评价标准。持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。参见教材P11。

　　11

　　[答案]：CDE

　　[解析]：企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于行业环境分析方法。参见教材P11-13。

　　12

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：当一个买主或一批买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务、具有自己生产该产品的潜力、有许多可供替代的卖方、转向其他卖方的费用很低。具有选项D可以使供应者处于有利地位。参见教材P10。

　　13

　　[答案]：BC

　　[解析]：本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P9。

　　14

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：本题考查设计平衡记分卡包括的层面——财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。参见教材P7。

　　15

　　[答案]：AE

　　[解析]：本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡记分卡等方法实施。参见教材P4。