23

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查机械加工车间投入累计号数。机械加工车间投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=500+(50+40)×6=1040(号)。参见教材P99。

　　24

　　[答案]：B

　　[解析]：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。参见教材P101

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。参见教材P101

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制。

　　27

　　[答案]：A

　　[解析]：生产控制的核心是进度管理。参见教材P102

　　28

　　[答案]：D

　　[解析]：生产进度管理的目标是准时生产。参见教材P102

　　29

　　[答案]：B

　　[解析]：投入进度是进度控制第一环节。参见教材P102

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P103

　　31

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查库存控制的基本方法。定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。

　　32

　　[答案]：B

　　[解析]：库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。参见教材P104

　　33

　　[答案]：B

　　[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P105

　　34

　　[答案]：C

　　[解析]：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-l0%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P105

　　35

　　[答案]：A

　　[解析]：物料需求计划简称MRP。参见教材P108

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查物料需求计划的结构。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划又称产品出产计划。参见教材P108。

　　37

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P108。

　　38

　　[答案]：A

　　[解析]：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P108

　　39

　　[答案]：D

　　[解析]：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P109

　　40

　　[答案]：D

　　[解析]：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P109

　　41

　　[答案]：C

　　[解析]：ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业。参见教材P110。

　　42

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查企业资源计划的核心模块——生产控制模块。

　　43

　　[答案]：B

　　[解析]：公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P113

　　44

　　[答案]：A

　　[解析]：看板方式是JIT生产方式最显著的特点。参见教材P115