全套试题：2013经济师《中级工商管理》临考预测卷及答案5套

　　一、单项选择题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)

　　1 一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是(　　)。

　　A.技术咨询合同

　　B.技术服务合同

　　C.技术转让合同

　　D.技术开发合同

　　【参考答案】B

　　【系统解析】技术服务合同是一方当事人以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同术咨询合同是一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。

　　2 原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照(　　)划分的。

　　A.按库存的目的分类

　　B.按经济用途分类

　　C.按生产过程中的不同阶段分类

　　D.按存放地点分类

　　【参考答案】C

　　【系统解析】按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。

　　3 丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是(　　)。

　　A.看板管理

　　B.库存管理

　　C.主生产计划

　　D.准时生产

　　【参考答案】A

　　【系统解析】看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

　　4 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和(　　)。

　　A.供应者的谈判能力

　　B.生产者的谈判能力

　　C.销售者的谈判能力

　　D.使用者的谈判能力

　　【参考答案】A

　　【系统解析】著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进人者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　5 对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是指(　　)。

　　A.模板管理

　　B.看板管理

　　C.看台管理

　　D.订单管理

　　【参考答案】B

　　【系统解析】看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

　　6 (　　)是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。

　　A.库存

　　B.产品定额

　　C.在制品定额

　　D.提前量

　　【参考答案】C

　　【系统解析】在制品定额的定义。

　　7 拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用(　　)战略。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中战略

　　D.一体化战略

　　【参考答案】B

　　【系统解析】高科技企业，普遍采用以产品创新为主的差异化战略。

　　8 独立董事的职权之一是(　　)。

　　A.任免董事

　　B.解聘高级管理人员

　　C.制定公司董事的薪酬

　　D.提议召开董事会

　　【参考答案】D

　　【系统解析】独立董事除应当具有《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：①重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论;②向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;③向董事会提请召开临时股东大会;④提议召开董事会;⑤独立聘请外部审计机构和咨询机构;⑥可以在股东大会召开前公开向股东征集投票。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的二分之一以上同意。如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，上市公司应将有关情况予以披露。

　　9 下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是(　　)。

　　A.事前控制方式

　　B.事中控制方式

　　C.事后控制方式

　　D.串行控制方式

　　【参考答案】C

　　【系统解析】生产控制方式分为三种，事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。

　　10 控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有(　　)功能。

　　A.生产成本控制

　　B.生产调度控制

　　C.产品质量控制

　　D.促进新产品开发

　　【参考答案】A

　　【系统解析】采购成本是企业成本控制的主体和核心，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以说企业采购具有企业生产成本控制功能。

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