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2013经济师《中级工商管理》临考预测卷及答案(5)

来源:考试吧 2013-10-19 11:58:26 要考试,上考试吧! 经济师万题库
第 1 页:单项选择题及答案解析
第 7 页:多项选择题及答案解析
第 9 页:案例分析题及答案解析

  21 在绩效考核中,贯穿于绩效考核整个周期的活动是(  )。

  A.选择考核方法

  B.绩效沟通

  C.制定考核计划

  D.反馈考核结果

  【参考答案】B

  【系统解析】绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商,它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。

  22 在物料需求计划(MRP)中,反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是(  )。

  A.主生产计划

  B.生产调度计划表

  C.物料清单

  D.甘特图

  【参考答案】C

  【系统解析】物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分,它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。其中,物料清单又称产品结构文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

  23某食品生产企业决定进军家电业,该企业的这项战略属于(  )。

  A.企业业务战略

  B.企业职能战略

  C.企业竞争战略

  D.企业总体战略

  【参考答案】D

  【系统解析】该战略属于企业的发展战略,而发展战略属于湓逃的总体战略。

  24 单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用(  )。

  A.在制品定额法

  B.生产周期法

  C.提前期法

  D.实时调度法

  【参考答案】B

  【系统解析】生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

  25 某企业规定年销售额完成500万元的员工,年终全额发放奖金。这种奖金属于(  )。

  A.绩效奖金

  B.建议奖金

  C.节约奖金

  D.特殊贡献奖金

  【参考答案】A

  【系统解析】绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时,企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。

  26 项目型生产物流的特征不包括(  )。

  A.物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制

  B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大

  C.物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大

  D.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求

  【参考答案】C

  【系统解析】项目型生产物流的特征:①物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制②生产过程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大,工序之间的物流联系不规律。④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。

  27 一方当事人(受托方)为另一方当事人(委托方)就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于(  )。

  A.技术咨询合同

  B.技术转化合同

  C.技术开发合同

  D.技术巾介合同

  【参考答案】A

  【系统解析】技术咨询合同是一方当事人和另一方当事人就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同。

  28 根据《劳动法》和《企业劳动争议处理条例》的规定,劳动争议当事人对仲燃不服的,自收到裁决书之日起(  )内,可以向人民法院起诉。

  A.3日

  B.7日

  C.15日

  D.30日

  【参考答案】C

  【系统解析】根据《劳动法》和《企业劳动争议处理条例》的规定,劳动争议当事人对仲裁裁决不服的,自收到裁决书之日起15日内,可以向人民法院起诉。

  29 下列有关绩效考核方法的叙述错误的是(  )。

  A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效号核它的优点是民主性强,操作程序比较简单,容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

  B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法,一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内窬

  C.比较法就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

  D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标

  【参考答案】C

  【系统解析】A、B、D都是正确的,C选项是关键事件法的定义。

  30 在技术交易程序中,卖者技术的首要程序是(  )。

  A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标

  B.进入买方成果库,查找本企业需要的技术

  C.在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道,明白需要什么技术

  D.寻求法律援助,找律师事务所

  【参考答案】A

  【系统解析】卖者技术交易的程序是:根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标;收集情报信息;交易项目的论证;采取适当的经营和促销策略;技术交易的双向选择;技术交易的谈判和技术合同的签订;交易项目的组织实施。

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