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第 9 页:案例分析题 |
三、案例分析题(共20题。每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
根据以上资料,回答问题:
某知名饮料生产企业,为满足市场需求,不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元,单位变动成本为2元,产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。
81该企业实施的战略适用于( )。
A.具有很强研发能力的企业
B.具有很强市场营销能力的企业
C.产品或服务具有领先声望的企业
D.经营实力较弱,不足以追求广泛市场目标的企业
参考答案:A,B
参考解析:
本题考查差异化战的适用范围。选项D是集中战的适用范围。
82 该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有( )。
A.确保目标原则
B.适度控制原则
C.综合平衡原则
D.适应性原则
参考答案:A,B
参考解析:
本题考查战控制的原则——确保目标原则、适度控制原则、适时原则、适应性原则。
83 该企业生产该品种饮料的盈亏平衡点产量为( )万瓶。
A.90
B.150
C.240
D.400
参考答案:D
参考解析:
本题考查盈亏平衡点法的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/(产品售价一单位变动成本)=6000000/(3.5-2)=400(万瓶)。
84 该企业所进行的产量决策属于( )。
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.离散型决策
参考答案:A
参考解析:
本题考查确定型的决策方法。盈亏平衡点法属于一种确定型决策方法。
85 如果该品种饮料的产量增加到500万瓶,固定成本增加到650万元,单位变动成本不变,则盈亏平衡时的产品售价为( )元/瓶。
A.1.2
B.1.3
C.3.3
D.5.3
参考答案:C
参考解析:
本题考查盈亏平衡点法的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/(产品售价一单位变动成本),5000000=6500000/(产品售价-2),产品售价=3.3(元/瓶)。
根据以上资料,回答问题:
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=19,b=0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时,该企业预计今年销售额将达到1100万元,明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现,销售额每增加600万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。
86该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。
A.德尔菲法
B.转换比率分析法
C.一元回归分析法
D.马尔可夫模型法
参考答案:D
参考解析:
本题考查人力资源内部供给预测的方法。选项ABC属于人力资源需求预测方法。
87 影响该企业外部人力资源供给的因素有( )。
A.本地区的人口总量与人力资源供给率
B.本地区的人力资源的总体构成
C.宏观经济形势和失业率预期
D.企业人才流失率
参考答案:A,B,C
参考解析:
本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。
88根据一元回归分析法计算,该企业今年需要销售人员( )人。
A.40
B.55
C.74
D.104
参考答案:C
参考解析:
本题考查一元回归分析法的计算。Y=19+0.05X=19+0.05 × 1100=74(人)。
89 根据转换比率分析法计算,该企业明年需要增加客服人员( )人。
A.5
B.15
C.30
D.50
参考答案:B
参考解析:
本题考查转换比率分析法的计算。题干已知今年销售额将达到1100万元,明年销售额将达到1700万元,增长额为600万元。且销售额每增加600万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名,所以明年需新增管理人员、销售人员和客服人员共50名。其中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,所以新增客服人员为50/(1+6+3)×3=15(人)。
90 该企业今年业务主管的内部供给量预计为( )人。
A.10
B.13
C.24
D.28
参考答案:B
参考解析:
本题考查马尔可夫模型法的计算。今年业务主管的内部供给量=0.7×10+0.2×30=13(人)。
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