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2014年经济师《中级工商管理》历年考题及解析(1)

来源:考试吧 2014-08-29 16:35:43 要考试,上考试吧! 经济师万题库
2014年经济师正在备考,考试吧为您整理了“2014年经济师《中级工商管理》历年考题及解析”,方便广大考生备考!
第 1 页:单项选择题
第 7 页:多项选择题
第 9 页:案例分析题

  51 (2012年)下列营销中介中,属于商人中间商的是(  )。

  A.供应商

  B.经纪人

  C.零售商

  D.银行

  参考答案:C

  参考解析

  本题考查营销中介的构成。营销中介包括供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商。选项B经纪人属于代理中间商,选项D银行属于辅助商。

  【提示】此知识点新教材未涉及。

  52(2011年)某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:

  (注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比)

  该企业一年后业务主管内部供给量为(  )人。

  A.12

  B.17

  C.60

  D.72

  参考答案:B

  参考解析

  本题考查马尔可夫模型的计算。根据表格中的数据,一年以后留在业务主管一职的人员有10×0.7=7(人),同时由业务员晋升为业务主管的有100×0.1=10(人)。所以一年后业务主管的内部供给量为7+10=17(人)。

  53(2013年)下列企业人力资源规划中,将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是(  )。

  A.退休解聘计划

  B.劳动关系计划

  C.员工招聘计划

  D.员工使用计划

  参考答案:A

  参考解析

  本题考查人力资源规划中退休解聘计划的目标。退休解聘计划的目标有降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。

  54(2011年)某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元,该公司主要是利用绩效考核的(  )。

  A.协调功能

  B.沟通功能

  C.监控功能

  D.激励功能

  参考答案:D

  参考解析

  本题考查绩效考核的激励功能。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标,增进绩效。给员工物质激励的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。

  55 2011年)单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用(  )。

  A.在制品定额法

  B.生产周期法

  C.提前期法

  D.实时调度法

  参考答案:B

  参考解析

  本题考查生产作业计划的编制方法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

  562013年)根据技术创新对象的不同,技术创新分为(  )。

  A.产品创新和工艺创新

  B.原始创新和集成创新

  C.渐进性创新和根本性创新

  D.局部创新和整体创新

  参考答案:A

  参考解析

  本题考查技术创新的分类。基于技术创新对象,技术创新分为产品创新和工艺创新。

  57 (2011年)某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度,不断开拓儿童牙膏市场,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于(  )。

  A.企业总体战略

  B.企业业务战略

  C.企业营销战略

  D.企业职能战略

  参考答案:B

  参考解析

  本题考查企业战的层次。企业业务战也称竞争战或事业部战,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。所以选B。

  58(2012年)有限责任公司的股东以其(  )为限,对公司负有限责任。

  A.个人资产

  B.全部资产

  C.认缴的出资额

  D.认购的股份

  参考答案:C

  参考解析

  本题考查股东的法律地位。我国《公司法》规定,公司以其全部财产对公司的债务承担责任,有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。

  59(2011年)当前,在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式,其中主银行相机治理机制通常被(  )公司采用。

  A.美国

  B.德国

  C.韩国

  D.日本

  参考答案:D

  参考解析

  本题考查公司治理的基本模式之一——主银行相机治理机制。主银行相机治理机制的典型代表是日本。

  【提示】此知识点新教材未涉及。

  60 (2012年)企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和(  )组成。

  A.企业竞争战略

  B.企业事业部战略

  C.企业发展战略

  D.企业职能战略

  参考答案:D

  参考解析

  本题考查企业战的层次。企业战一般分为三个层次:企业总体战、企业业务战(又称为竞争战或事业部战)和企业职能战。

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