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51 自古至今许多经营者奉行“酒好不怕巷子深”的经商之道,这种市场营销观念属于( )。
A.推销观念
B.产品观念
C.生产观念
D.市场营销观念
【参考答案】B
【系统解析】产品观念(Product Concept):从生产观念派生出来,认为消费者喜欢那些质量好的、价格合理的产品,企业应该致力于提高产品质量,只要物美价廉,顾客必然会找上门来,无须大力推销。所谓“酒好不怕巷子深”“一招鲜,吃遍天”,就是产品观念的反映,是典型的“以产定销”。
52 下列说法错误的是( )。
A.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿予生产全过程
B.企业生产物流领先于生产流程,是生产所需物料在空间和时间上的运动过程
C.生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制
D.适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故
【参考答案】B
【系统解析】从企业生产物流的属性来看,企业生产物流和生产流程同步,是生产所需物料在空间和时间上的运动过程,是生产系统的动态表现。
53 下列有关企业生产物流管理目标的叙述错误的是( )。
A.效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率
B.经济性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率
C.经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用
D.适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故
【参考答案】B
【系统解析】考查企业生产物流管理的目标的具体内容。
54 市场营销管理的实质是( )。
A.分析管理
B.计划管理
C.控制管理
D.需求管理
【参考答案】D
【系统解析】市场营销管理是指为了实现企业的营销目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制的过程,目标是满足各方面的需要。市场营销管理的实质是需求管理。
55如果某企业的营业杠杆系数为2,则说( )。
A.当公司息税前利润增长1倍时,普通股每股收益将增长2倍
B.当普通股每股收益增长1倍时,息税前利润应增长2倍
C.当公司营业额增长1倍时,息税前利润将增长2倍
D.当公司息税前利润增长1倍时,营业额应增长2倍
【参考答案】C
【系统解析】营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆,是指在某一固定成本比重的作用下,销售量变动对息税前利润产牛的作用。营业杠杆系数是息税前利润的变动率相当于销售额变动率的倍数,所以当系数为2时,表示息税前和润的变动率是营业额变动率的两倍。
56 企业在估算初始现金流量和终结现金流量时,均要考虑( )的变化。
A.折旧
B.付现成本
C.流动资产
D.所得税
【参考答案】C
【系统解析】初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量,包括:固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和原有固定资产的变价收入。终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量,包括:固定资产残值收入或变价收入、原来垫支在各种流动资产上的资金的收回、停止使用的土地的变价收入等,因此两者都要考虑固定资产和流动资产,从选项中来看,只能选C。
57 企业的仓储活动是伴随着生产的不断发展而出现的,从现代物流系统观点来看,下列哪项不是企业仓储管理的功能( )。
A.供需调节功能
B.价格调节功能
C.调节货物运输能力的功能
D.降低风险的功能
【参考答案】D
【系统解析】企业仓储管理具有以下的功能:供需调节功能、价格调节功能、调节货物运输能力的功能、配送和流通加工的功能。A、B、C三项均正确,故选D项。
58 一方当事人(受托方)为另一方当事人(委托方)就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于( )。
A.技术咨询合同
B.技术转化合同
C.技术开发合同
D.技术中介合同
【参考答案】A
【系统解析】技术咨询合同是一方当事人(受托方)为另一方当事人(委托方)就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。其最主要的特点就在于其履行的结果具有不确定性。
59 企业各职能部门集中制订生产计划,这体现了MRPⅡ( )特点。
A.数据的共享性
B.模拟的预见性
C.动态的应变性
D.计划的一贯性和可行性
【参考答案】D
【系统解析】制造资源计划的特点包括计划的一贯性和可行性,它以一个计划为指导原则,企业各职能部门集中制订生产计划,执行计划前进行生产能力平衡,使计划连贯、有效、可行。
60 某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理》其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果,该企业采用的绩效考核方法是( )。
A.民主评议法
B.关键事件法
C.评级量表法
D.行为锚定法
【参考答案】A
【系统解析】民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上,由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员,对其工作绩效作出评价,然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。这种方法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。
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