三、案例分析题

　　81.B 考察了成本领先战略的相关知识。

　　82.AB 该农场进入产品加工领域属于多元化战略中的垂直多元化，也属于前向一体化战略。

　　83.AC 波特五力模型指在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　84.C根据后悔值法的原理，得到最大的后悔值比较表：

　　最小值为20.所以选生产C果汁。

　　85.C 生成B果汁能使该农场获得经济效益为：70×0.85+15×0.15=61.75

　　86.A 1为固定成本线，2为变动成本线，3为总成本线，4为销售收入线。

　　87.C见第86题解析。

　　88.C盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-变动成本)=24000

　　89.D 设产量为x，则有(500-250)x-6000000=1000000,解得x=28000

　　90.BC 降低固定成本、降低变动成本、提高销售量、提高售价都可以提高盈利水平。

　　91.C Y=20+0.04×2000=10人

　　92.C 80×0.1+10×0.7=15人

　　93.ABC 企业人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。

　　94.A 企业人力资源规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，根据本题资料，选A、

　　95.ABC 综合考查人力资源规划的内容。

　　96.C 财务杠杆系数

　　97.A考察财务杠杆的作用。

　　98.C 综合资本成本率： ，故选C项9.2%。

　　99.B 资本成本是选择筹资方式，进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩基准。故选B。

　　100.D 资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据，而杠杆利益是影响资本结构建立的一个重要因素，综合资本成本理论和杠杆理论，都是为优化资本结构服务的。

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