三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　(一)

　　某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商，在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生在概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　81.该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前，实施的战略为( )

　　A.差异化战略 B.成本领先战略 C.多元化战略 D.紧缩战略

　　82.该农场目前实施的战略为( )。

　　A.前向一体化战略 B.多元化战略 C.转向战略 D.后向一体化战略

　　83.该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。

　　A.购买者的谈判能力 B.行业主管部门的影响力

　　C.供应者的谈判能力 D.行业协会的影响力

　　84.若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为( )。

　　A.生产A果汁 B.生产B果汁 C.生产C果汁 D.生产D果汁

　　85.若根据折中原则进行决策(最大值系数α=0.85)，生产B果汁能使该农场获得的经济效益为( )万元。

　　A.25.50 B.59.50 C.61.75 D.72.25

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