二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　61.BCD 差异化战略适用于符合以下条件的企业：企业要有很强的研究开发能力，企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要有很强的市场营销能力。

　　62.ABCD 仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库应具有以下的功能：1，储存和保管的功能;2，调节供需的功能;3，调节货物运输能力的功能;4，配送和流通加工的功能。

　　63.CD 股东大会的类型分为股东年会和临时股东大会两种。

　　64.ABDE 根据我国《公司法》规定，股东主要享有以下权利：1，股东大会的出席权、表决权。2，临时股东大会召开的的提议权提案权。3，董事，监事的选举权、被选举权。4，公司资料的查阅权。5，公司股利的分配权。6，公司剩余财产的分配权。7，出资，股份的转让权。8，其他股东转让出资的优先购买权。9，公司新增资本的优先购让权。10，股东诉讼权。

　　65.ACE 市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境。

　　66.ABC 国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级管理人员忠实勤勉的履行职责，确保国有资产及权益不受侵犯。

　　67.BCD 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行，控制目标一般由计划职能完成。但目前是实际情况是企业控制意识很淡薄，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准作为基本程序之一。

　　68.DE 市场集中化模式，即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。规模较小的企业通常采用这种模式。市场专业化模式，即企业专门经营为满足某一客户群体所需要的各种产品。由于产品类型较多，这样能有效的分散经营风险，但如果这类顾客的整体需求下降，企业效益会受到影响。

　　69.DE 根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即生产企业物流和流通企业物流。1，生产企业物流。生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的过程。2，流通企业物流。流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事实物物流的企业的物流。

　　70.ABD 企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性。具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标。①效率性目标，效率性目标是指为了产品提供畅通的物流流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。②经济性目标，经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。③适应性目标，适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。

　　71.ABC 企业采购管理的特征：①企业采购管理是从资源市场获取资源的过程。②企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。③企业采购管理是一种经济活动。

　　72.ADE 技术创新的特点主要是：技术创新不是技术行为，技术创新是一项高风险活动，技术创新时间的差异性，外部性，一体化与国际化。

　　73.BDE 技术创新企业联盟的组织运行模式主要有：星形模式、平行模式和联邦模式。

　　74.ABCD 企业实施销售物流管理应遵循以下七项原则：①根据客户所需的服务特性来划分客户群。②根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络。③倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划。④实施“延迟”策略。⑤与渠道成员建立双赢的合作策略。⑥在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台。⑦建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。

　　75.CE 绩效考核是实施阶段，这一阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。①绩效沟通。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。②绩效考核评价。绩效考核评价从狭义上说，是指一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况作出整体考核和综合评价的过程。

　　76.ABC 一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式(Star-like Mode)、平行模式(Parallel Mode)和联邦模式(Federation Mode)三种类型。

　　77.BDE 产学研联盟的优点是能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自己的优势，补充自己的不足，有利于迅速获取技术，可以减少成本和风险。

　　78.CD 影响企业薪酬制度制定的因素分为外在因素和内在因素，外在因素包括：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地的生活水平、国家的有关法律和法规;内在因素包括：企业的业务性质与内容、企业的经营状况与财力、企业的管理哲学与企业文化、企业员工自身的差别。

　　79.ABDE 公司分立的动机主要包括：适应战略调整的需要、减轻负担的需要、筹集资金的需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要、反并购的需要、处置并购后资产的需要。

　　80.ABE 绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。①多因性。多因性是指员工个人绩效的优劣及形式是多种因素综合作用的结构，而不是由某个单一的因素能够决定的。②多维性。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。③变动性。变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。

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