三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　81.AD 集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。

　　82.C 企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为。

　　83.A产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

　　84.A 悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。决策者最大值系数为0.7，那么，最小值系数为0.3(即1-0.7=0.3)，因此，各方案加权平均值为：甲：450×0.7-250×0.3=240;乙：300×0.7-100×0.3=180;丙：400×0.7-200×0.3=220;丁：350×0.7-170×0.3=194，故选甲。

　　85.D 选择甲产品的期望收益=0.3×450+0.5×250+0.2×(-250)=210

　　86.A 计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。

　　87.BCD 影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固定资产的数量，固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。②固定资产的工作时间，固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制定计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。③固定资产的生产效率，固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积和产量定额或单位产品生产面积占用额。

　　88.B

　　89.C

　　90.AB 适当延长铣工车间每班的工作时间、增加铣工车间铣床的数量可以提高铣工车间年生产能力。

　　91.C Y=a+bx=20+0.03×1000=50人

　　92.A2011年比2010年销售额增加500万元，因此需要新增人员共40人，根据新增人数结构比例，新增管理人员数为1×40÷(1+6+3)=4人

　　93.AD 企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。

　　94.CD人力资源供给预测的方法主要包括：人员核算法、管理人员接续计划法、马尔科夫模型法。

　　95.ABD 招聘计划的内容。

　　96.B 投资回收期=1200÷400=3年

　　97.C NPV=-1200+400×3.17+300×0.621=254.3万元

　　98.C 净现值法使用的贴现率为资本成本或企业要求的报酬率。

　　99.AD 净现值法的优点在于考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。

　　100.AC 投资回收期法没有考虑资金时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。

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