三、案例分析题(共加题，每题2分。每题的备选顶中，有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分)

　　(一)

　　国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

　　经营损益表

　　单元：万元

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　81.该企业的做法表明其实施的战略是 ( )。

　　A集中战略 B纵向一体化战略 C多元化战略 D横向一体化战略

　　82.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是( )。

　　A兼并 B合资 C收购 D加盟

　　83.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。

　　A 产品联盟 B营销联盟

　　C技术开发与研究联盟 D 产业协调联盟

　　84.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。

　　A甲产品 B 乙产品 C丙产品 D丁产品

　　85.若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。

　　A 125 B 135 C 200 D 210

　　(二)

　　某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　86.该企业所核算生产能力的类型是( )。

　　A计划生产能力 B查定生产能力 C设计生产能力 D混合生产能力

　　87.影响该企业生产能力的因素是( )。

　　A固定资产的适应寿命 B固定资产的生产效率

　　C固定资产的工作时间 D固定资产的数量

　　88.该铣工车间的年生产能力是( )件。

　　A 70000 B 72000 C 80000 D 87500

　　89.该钳工车间的年生产能力是( )件。

　　A 70000 B 72000 C 80000 D 87500

　　90.下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是 ( )。

　　A适当延长铣工车间每班的工作时间 B.增加铣工车间铣床的数量

　　C通过挖潜，增加铣工车间生产面积 D调配部分铣工至其他车间

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