>>>>>2015年中级经济师《工商管理》选择题专项练习汇总

　　第 47 题 (每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

　　某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂.据市场预测，产品销路好的概率为0.75，销路差的概率为0.25.有三种方案可供企业选择：

　　方案1：新建大厂，需投资280万元.据初步估计，销路好时，每年可获利100万元;销路差时，每年亏损20万元.服务期为10年.

　　方案2：新建小厂，需投资150万元.销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元.服务期为10年.

　　方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元.

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　如果该企业选取方案1，则方案1的期望收益为()万元。

　　A.700

　　B.420

　　C.470

　　D.520

　　正确答案：B,

　　第 48 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

　　某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂.据市场预测，产品销路好的概率为0.75，销路差的概率为0.25.有三种方案可供企业选择：

　　方案1：新建大厂，需投资280万元.据初步估计，销路好时，每年可获利100万元;销路差时，每年亏损20万元.服务期为10年.

　　方案2：新建小厂，需投资150万元.销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元.服务期为10年.

　　方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元.

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　在三种方案中，该企业应选择()。

　　A.方案1

　　B.方案2

　　C.方案3

　　D.都可以

　　正确答案：A,

　　第 49 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

　　某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表.

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　根据乐观原则，该企业应选择()。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　正确答案：D,

　　第 50 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

　　某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表.

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　根据悲观原则，该企业应选择()。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　正确答案：B,

　　第 51 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

　　某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表.

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　根据折衷原则(最大值系数α=0.8)，该企业应选择()。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　正确答案：D,

　　第 52 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

　　某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表.

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　根据后悔值原则，该企业应选择()。

　　A.I

　　B.Ⅱ或Ⅲ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅱ或Ⅳ

　　正确答案：D,

　　第 53 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >

　　某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表.

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　根据等概率原则，每种状态的概率为1/3，則该企业应选择()。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　正确答案：B,

　　第 54 题

　　(2008年)从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张.行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于()。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　正确答案：B,

　　第 55 题

　　(2008年)某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()发展战略。

　　A.横向一体化

　　B.纵向一体化

　　C.相关多元化

　　D.不相关多元化

　　正确答案：D,

　　第 56 题

　　(2008年)当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。

　　A.低成本战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.无差异化战略

　　正确答案：C,

　　第 57 题

　　(2008年)战略实施流程的第一步骤为()。

　　A.战略方案的分解与实施

　　B.战略变化分析

　　C.组织结构调整

　　D.战略实施的考核与奖励

　　正确答案：B,

　　第 58 题

　　(2008年)企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。

　　A.指挥型

　　B.转化型

　　C.文化型

　　D.增长型

　　正确答案：A,

　　第 59 题

　　(2008年)根据决策的重要程度，经营决策可分为()。

　　A.长期决策和短期决策

　　B.战略决策、战术决策和业务决策

　　C.初始决策和追踪决策

　　D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

　　正确答案：B,

　　第 60 题

　　(2008年)企业经营决策的最基本要素是()。

　　A.决策者

　　B.决策目标

　　C.决策方案

　　D.决策条件

　　正确答案：A,

　　第 61 题

　　(2008年)某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。

　　A.12857

　　B.22500

　　C.30000

　　D.90000

　　正确答案：D,

　　第 62 题

　　(2009年)某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。

　　A.企业业务战略

　　B.企业职能战略

　　C.企业竞争战略

　　D.企业总体战略

　　正确答案：D,

　　第 63 题

　　(2009年)企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是()。

　　A.技术开发

　　B.采购

　　C.成品储运

　　D.人力资源管理

　　正确答案：C,

　　第 64 题

　　(2009年)在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。

　　A.幼童区

　　B.明星区

　　C.瘦狗区

　　D.金牛区

　　正确答案：A,

　　第 65 题

　　(2009年)企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制.运用杜邦分析法旨在进行()。

　　A.质量控制

　　B.进度控制

　　C.财务控制

　　D.工艺控制

　　正确答案：C,

　　第 66 题

　　(2009年)企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施.这种战略实施()模式。

　　A.指挥型

　　B.转化型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　正确答案：D,

　　第 67 题

　　(2009年)某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示.决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应选择的方案为().

　　A.方案I

　　B.方案Ⅱ

　　C.方案Ⅲ

　　D.方案Ⅳ

　　正确答案：C,

　　第 68 题

　　(2009年)企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。

　　A.确定型决策方法

　　B.不确定型决策方法

　　C.风险型决策方法

　　D.离散型决策方法

　　正确答案：B,

　　第 69 题

　　(2010年)某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业.从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业部门战略

　　D.企业职能战略

　　正确答案：A,

　　第 70 题

　　(2010年)当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和()。

　　A.无变化战略

　　B.暂停战略

　　C.维持战略

　　D.放弃战略

　　正确答案：D,

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