(21)

　　由有经验的专家依靠自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的( )。

　　A: 管理人员判断法

　　B: 德尔菲法

　　C: 转换比率分析法

　　D: 人员核查法

　　答案:B

　　解析: 德尔菲法的概念。

　　(22) 企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。

　　A: 生产控制模块

　　B: 物流管理模块

　　C: 财务管理模块

　　D: 人力资源管理模块

　　答案:A

　　解析: ERP是Enterprise ResourcePlanning(企业资源计划) 的简称，是20世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，而提出的概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除已有的标准功能外，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理以及调整报告等。ERP系统主要是以生产为中心的管理系统。

　　(23)

　　A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务，

　　这种以股抵债行为会使A公司的( )。

　　A: 股东权益增加

　　B: 资产负债率提高

　　C: 流动资产增加

　　D: 速动资产增加

　　答案:B

　　解析:

　　以股抵债是指公司以其应收股东的账款作为对价，冲减股东持有的本公司股份并依法注销。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。

　　(24) 由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是( )。

　　A: 营业杠杆

　　B: 资本杠杆

　　C: 财务杠杆

　　D: 总杠杆

　　答案:C

　　解析: 财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定费用的存在而产生的杠杆。

　　(25)

　　企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是( )

　　A: 星形模式

　　B: 链形模式

　　C: 平行模式

　　D: 联邦模式

　　答案:A

　　解析: 本题考查了星形模式的内容。

　　(26) 下列说法中，错误的是( )。

　　A:

　　员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响

　　B: 绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性、多维性和变动性的特点

　　C: 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高

　　D:

　　绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能

　　答案:B

　　解析:

　　绩效作为一种工作结果和工作行为具有多凶性、多维性和变动性的特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。

　　(27) 库存的主要目的是( )。

　　A: 加强质量管理

　　B: 加速资金周转

　　C: 防止不确定性给生产运行带来的影响

　　D: 减少资金占用

　　答案:C

　　解析:

　　供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。

　　(28)

　　公司出资者的所有权转化为原始股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权，这是公司财产权能的( )。

　　A: 第一次分离

　　B: 第二次分离

　　C: 第三次分离

　　D: 第四次分离

　　答案:A

　　解析:

　　公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，公司出资者的所有权转化为原始股权，失去了对公司资产的实际占有和支配权 ;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。

　　(29) 相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是( )。

　　A: 创新周期更长

　　B: 易于商品化

　　C: 很快产生效益

　　D: 创新难度低

　　答案:A

　　解析: 技术推动型创新模式比需求拉动型创新模式创新周期更长。

　　(30)

　　企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为( )。

　　A: 内企业家

　　B: 技术创新小组

　　C: 新发展事业部

　　D: 企业技术中心

　　答案:A

　　解析:

　　所谓内企业家，最早是由美国学者吉福德·平肖第三在其著作 《创新者与企业革命》中提出的。内企业家，也翻译为内部创业者，指的是那些在现行公司体制内，富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。在罗宾斯的 《管理学》中，将内企业家定义为那些试图在大型组织中激发企业家精神的管理者。内企业家是现代大公司的产物，处于公司最高管理层与基层的中间结合部，是连接上面与下面的“过渡层”，因而在企业的创新中居于关键地位。

　　(31) 在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是( )。

　　A: 需求拉动模式

　　B: 技术推动模式

　　C: 交互作用模式

　　D: 市场引导模式

　　答案:B

　　解析: 本题考查技术推动模式的内容。

　　(32)

　　某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌。该企业的品牌战略是( )。

　　A: 单一品牌战略

　　B: 伞形品牌战略

　　C: 主副品牌战略

　　D: 多品牌战略

　　答案:D

　　解析:

　　多品牌战略。一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，就是多品牌战略，又称为“独立品牌战略”，此战略为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。实行多品牌的基本出发点就是找到不同的需求并给消费者提供多样的品牌，最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场。这种品牌结构使得品牌组合之间几乎不存在任何品牌资产的关联，每个品牌都在某个市场独立施展自己最大的影响力。一个企业使用多种品牌不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。

　　(33) 根据我国 《专利法》，发明专利权的保护期为( )。

　　A: 5年

　　B: 10年

　　C: 20年

　　D: 25年

　　答案:C

　　解析:

　　我国 《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为l0年 ：

　　(34) (　)是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。

　　A: 新事业发展部

　　B: 企业技术中心

　　C: 技术创新小组

　　D: 内企业家

　　答案:C

　　解析: 技术创新小组的概念。

　　(35)

　　ABC公司向银行借款2000万元，期限为5年，年利率为l2%，复利计息。则该公司到期时应向银行偿还( )。

　　A: 3550.5万元

　　B: 3524.6万元

　　C: 2000万元

　　D: 3842.3万元

　　答案:B

　　解析: F ：P(F/P，i，n) =2000(F/P，12%，5) =2000×1.7623=3524.6(万兀)。

　　(36) 注册商标的有效期是( )。

　　A: 5年

　　B: 8年

　　C: 10年

　　D: 12年

　　答案:C

　　解析: 我国 《商标法》的规定。

　　(37) 下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是( )。

　　A: 原料供应

　　B: 技术开发

　　C: 生产加工

　　D: 市场营销

　　答案:B

　　解析:

　　价值活动可分为基本活动和辅助活动两种。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动，并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。

　　(38)

　　某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于( )。

　　A: 人口变量

　　B: 行为变量

　　C: 心理变量

　　D: 地理变量

　　答案:B

　　解析:

　　行为变量的具体内容包括 ：购买时机、追求的利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。

　　(39)

　　在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为( )。

　　A: 关键事件法

　　B: 书面鉴定法

　　C: 评级量表法

　　D: 行为锚定评价法

　　答案:D

　　解析:

　　行为锚定等级评价法也称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法，是由美国学者史密斯(P.C.Smith)和肯德尔(L.Kendall)于20世纪60年代提出的。行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。行为锚定等级评价法实质上是把关键事件法与评级量表法结合起来，兼具两者之长。行为锚定等级评价法是关键事件法的进一步拓展和应用，它将关键事件和等级评价有效地结合在一起，通过一张行为等级评价表可以发现，在同一个绩效维度中存在一系列的行为，每种行为分别表示这一维度中的一种特定绩效水平，将绩效水平按等级量化，可以使考评的结果更有效、更公平。

　　(40) 战略实施通常利用( )和平衡计分卡等方法。

　　A: 战略控制法

　　B: 累计积分法

　　C: 关键绩效指标法

　　D: 行为模式法

　　答案:C

　　解析: 战略实施通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法。

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