单项选择题
(1) 企业只选取一个细分市场,只生产一类产品,供应单一的顾客群体,这种模式是(
)。
A: 市场集中化模式
B: 产品专业化模式
C: 选择专业化模式
D: 市场全面化模式
答案:A
解析:
市场集中化模式是企业只选取一个细分市场,只生产一类产品,供应单一的顾客群体。
(2)
企业在战略实施过程中,管理者担任指导者的模式,通过灌输一种适当的企业文化,使所有人员都支持企业的目标和战略,这是( ) 战略实施模式。
A: 指挥型
B: 转化型
C: 合作型
D: 文化型
答案:D
解析:
文化型战略模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。在该模式中管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
(3) 当财务杠杆系数和营业杠杆系数都为1.5时,则联合杠杆系数为( )。
A: 3
B: 2.25
C: 15
D: 1
答案:B
解析:
本题考查总杠杆的计算。联合杠杆系数即为总杠杆系数=财务杠杆系数×营业杠杆系数=1 .5×1.5=2.25。
(4)
通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用,这反映的是企业生产物流管理的( ) 目标。
A: 效率性
B: 效益性
C: 适应性
D: 经济性
答案:D
解析: 本题考查企业生产物流管理的经济性目标。
(5) 绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核( )阶段的工作。
A: 准备
B: 实施
C: 结果反馈
D: 结果运用
答案:B
解析: 本题考查绩效考核实施阶段的工作内容。
(6) 生产进度控制的目标是( )。
A: 降低能耗
B: 缩短生产周期
C: 保证产品能准时装配出厂
D: 提高产品质量
答案:C
解析:
生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。
(7) 某企业生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为10元.产品单位售价为( )元,其盈亏平衡点的产量为50000件。
A: 12
B: 22
C: 30
D: 20
答案:D
解析:
盈亏平衡点的产量= 固定成本/(单位售价-单位可变成本)=500000/(P-10)=50000(件)。可得P为20。
(8)
已知设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时,每台机器每小时生产50件产品,该企业只生产一种产品,该设备组一个工作日的生产能力是( )件。
A: 500
B: 1200
C: 6000
D: 7000
答案:C
解析: M=F ·S·P=12×10×50=6000(件)。
(9) 企业愿景主要包括( )。
A: 核心信仰和未来前景
B: 核心信仰和企业哲学
C: 企业哲学和企业定位
D: 未来前景和企业定位
答案:A
解析: 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
(10) 下列不属于企业采购功能的是( )。
A: 促进产品开发功能
B: 生产供应控制功能
C: 产品质量控制功能
D: 调节供给需求功能
答案:D
解析:
本题考查企业采购的功能一生产成本控制功能、生产供应控制功能、产品质量控制功能、促进产品开发功能。
(11) 生产控制的核心是( )。
A: 进度管理
B: 在制品控制
C: 库存控制
D: 生产调度
答案:A
解析: 生产控制的核心在于进度管理。
(12)
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号.产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。
A: 10
B: 40
C: 50
D: 90
答案:D
解析:
机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。
(13) 把评级量表法与关键事件记录法结合起来,取二者之所长的量表法是( )。
A: 评级量表法
B: 民主评议法
C: 行为锚定评价法
D: 图表评价尺度法
答案:C
解析: 考查行为锚定评价法。
(14) ( )是经营一级的战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
A: 企业业务战略
B: 企业整体战略
C: 企业职能战略
D: 企业竞争战略
答案:A
解析: 略
(15) 在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是( )。
A: 幼童区
B: 明星区
C: 瘦狗区
D: 金牛区
答案:B
解析: 波士顿矩阵分析工具中,明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。
(16) 按照员工流动的主动性与否,可以将员工流动分为( )。
A: 自愿性流动和非自愿性流动
B: 员工流入、员工内部流动和员工流出
C: 地区流动、层级流动和专业流动
D: 人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动
答案:A
解析:
本题考核员工流动的类型。按照员工流动的主动性与否,可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。
(17) 下列关于目标市场的表述,错误的是( )。
A:
目标市场是指企业营销活动所要满足的市场,是企业为实现预期目标而需要进入的市场.即企业的服务对象
B: 选择和确定目标市场是企业制定营销战略的首要内容和基本出发点
C: 大部分企业是以市场定位为基础来选择目标市场的
D: 企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素
答案:C
解析:
大部分企业是以市场细分为基础来选择目标市场的。也有少数企业将整个市场都作为目标市场。
(18) 特许经营的特许方与被特许方之间是( )关系。
A: 雇佣
B: 买卖
C: 产权
D: 联盟
答案:B
解析: 略
(19)
某公司去年无风险报酬率为4 .5%,市场平均报酬率为12.5%,该公司股票的风险系数为1.1,根据资本资产定价模型,该公司的股权资本成本率为( )。
A: 9.9%
B: 13.0%
C: 13.3%
D: 15.9%
答案:C
解析:
在资本资产定价模型下,股票的资本成本即为普通股投资的必要报酬率。普通股投资的必要报酬率=无风险报酬率+风险系数X(市场平均报酬率一无风险报酬率 )=4.5%+1.1×(12.5%-4.5%)=13.3%。
(20)
基本薪酬设计方法中,适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是( )。
A: 职位等级法
B: 职位分类法
C: 比较因素法
D: 计点法
答案:A
解析: 本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位等级法。
经济师QQ群: |
---|
相关推荐:
在线课程 |
2024年
学考双赢定制班 63%学员选择 |
2024年
学考双赢黑卡班 31%学员选择 |
2024年
学考双赢取证班 6%学员选择 |
2024年
专项提分班 |
||
学 | 基础学习 拿分阶段 |
私教精讲班 | ||||
强化学习 提分阶段 |
重要考点提炼班 | |||||
练 | 冲刺密训 抢分阶段 |
8套名师密押卷 | ||||
背 | 考前终极 抢分阶段 |
通关必备200题 | ||||
考前3小时密训班 | ||||||
专项班 | 经济基础: 图形/计算题专项 |
|||||
专业课: 案例专项专项 |
||||||
★★★ 三星题库 ¥680/年 |
每日一练 |
|||||
每日错题榜 |
||||||
章节刷题 |
||||||
★★★★ 四星题库 ¥980/年 |
真题题库 |
|||||
高频常考 |
||||||
大数据易错 |
||||||
★★★★★ 五星题库 ¥1680/年 |
通关必备200题 |
|||||
名师密押8套卷 |
||||||
教学资料 | 课程讲义 | |||||
全程学习计划书 | ||||||
人工助学服务 | 微信一对一 班主任督学 7×13陪伴模式 |
|||||
老师微信 一对一答疑 |
||||||
定制服务 无忧从容包 |
无忧从容卡 ¥980 | |||||
专项突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特权 | 不过退费 | |||||
额外赠送 | 赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
|||
课程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐价格 | 全科:¥4680 单科:¥2880 |
全科:¥9880 单科:¥5980 |
全科:¥1580 单科:¥880 |
全科:¥1080 单科:¥680 |