三、

　　案例分析题

　　(81) 根据以下资料，回答下列问题：

　　某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示 ：如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。

　　A: 1.75

　　B: 2

　　C: 2.75

　　D: 2.83

　　答案:A

　　解析:

　　由于每年的净现金流量(NCF)不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。投资回收期=1+150/200=1.75(年)。

　　(82) 该项目的净现值为( )万元。

　　A: 344.25

　　B: 644.25

　　C: 850.00

　　D: 1150.00

　　答案:A

　　解析:

　　已知每年的净现金流量和复利现值系数，可知NPV=150 ×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(万元)。

　　(83)

　　假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是( )。

　　A: 贴现率越高，净现值越大

　　B: 贴现率越高，净现值越小

　　C: 贴现率可视为企业要求的报酬率

　　D: 当项目风险大时，应选择高的贴现率

　　答案:B,C,D

　　解析: 本题考查净现值的相关内容。

　　(84)

　　若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以( )为界限。

　　A: 300

　　B: 1

　　C: 0

　　D: -1

　　答案:C

　　解析:

　　在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。

　　(85) 投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是( )。

　　A: 该指标没有考虑资金的时间价值

　　B: 该指标没有考虑收回初始投资所需时间

　　C: 该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况

　　D: 该指标计算繁杂

　　答案:A,C

　　解析:

　　投资回收期法的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑资金的时间价值。没有考虑回收期满后的现金流量状况。

　　(86) 根据下述材料，回答下列问题：

　　某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。下表是该公司近几年来的人员变动情况表。该企业采用的人力资源供给预测的方法是( )。

　　A: 马尔可夫模型法

　　B: 人员核查法

　　C: 一元回归分析法

　　D: 转换比率分析法

　　答案:A

　　解析:该企业采用的人力资源供给预测的方法是马尔可夫模型。

　　(87) 该企业下一年科长的内部供应量为( )人。

　　A: 4

　　B: 16

　　C: 18

　　D: 20

　　答案:D

　　解析:

　　通过表格可知，每年留在科长职位的概率为0.8，即有20×0.8=16(人) 留在科长一职。同时每年有概率0.05 的业务员升为科长，即有80×0.05=4(人)升为科长，所以可知下一年科长的内部供应量为16+4=20(人)。

　　(88) 该企业下一年预计离职的总人数为( )人。

　　A: 1

　　B: 3

　　C: 12

　　D: 16

　　答案:D

　　解析:

　　经理离职10×0.3=3(人)，科长离职20×0.05=1(人)，业务员离职80×0.15=12(人)，总离职人数有3+1+12=16(人)。

　　(89) 下一年业务员需要从外部招聘( )人。

　　A: 15

　　B: 16

　　C: 64

　　D: 65

　　答案:A

　　解析:

　　通过表格可知，每年留在业务员职位的概率为0.8，即有80x0.8=64(人) 留在该职位。同时又有概率0.05 的科长降为业务员，即有20×0.05=1人降为业务员，所以可得业务员的内部供应量为64+1=65(人)，而期初业务员人数为80(人)，所以需要从外部招聘80-65=15(人)。

　　(90) 该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有( )。

　　A: 需要较长的“调整期”

　　B: 可能会打击内部员工的积极性

　　C: 具有一定的风险

　　D: 不利于工作创新

　　答案:A,B,C

　　解析: 选项D属于内部招聘的缺点。

　　(91)根据下述资料，回答下列问题：

　　某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为100元，产品的单位售价为150元。盈亏平衡点法的特点是把成本分为( )两部分。

　　A: 固定成本、长期成本

　　B: 短期成本、长期成本

　　C: 固定成本、可变成本

　　D: 固定成本、短期成本

　　答案:C

　　解析:略

　　(92) 该公司的盈亏平衡点产量为( )件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:B

　　解析: 根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(件)。

　　(93) 在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司的盈亏平衡点产量为(

　　)件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:D

　　解析: 根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(件)。

　　(94)

　　当固定成本不变，但产品单位售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位可变成本要降低到( )元才不至于亏损。

　　A: 110

　　B: 90

　　C: 95

　　D: 80

　　答案:B

　　解析:

　　根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(万件)，可以解出V得90(元)。

　　(95) 该企业面临的决策是( )。

　　A: 确定型决策

　　B: 风险型决策

　　C: 不确定型决策

　　D: 定性决策

　　答案:A

　　解析: 盈亏平衡点法属于确定型决策。

　　(96)根据下述材料，回答下列问题：

　　某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析，得出营业员数量(Y)与商场营业额(x)成线性相关关系(y=a+bx)，其中a=125，b=13 .5。预计该商场2009年实现营业额8亿元，2010年实现营业额12亿元。通过统计研究发现，营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人，新增人员中，管理人员、营业员、后勤人员的比例为1 ：3 ：1。该商场可以采用的人力资源需求预测方法有( )。

　　A: 管理人员判断法

　　B: 马尔可夫模型

　　C: 一元回归分析法

　　D: 德尔菲法

　　答案:A,C,D

　　解析:选项B属于人力资源供给预测方法。

　　(97) 该企业2009年需要营业员( )人。

　　A: 287

　　B: 233

　　C: 225

　　D: 100

　　答案:B

　　解析: 2009年实现营业额8亿元，代入y=125+13 .5x=125+13.5×8=233(人)。

　　(98) 根据转换比率分析法，该商场2010年需要增加管理人员( )人。

　　A: 10

　　B: 20

　　C: 30

　　D: 90

　　答案:A

　　解析:

　　题干说明“营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人”，2010年实现营业额12亿元，所以2010年需增加管理人员、营业员、后勤人员共12÷4×50=150(人)。由于管理人员、营业员、后勤人员的比例为1 ：3 ：1，即管理人员占1/5，所以该商场2010年需要管理人员150×1/5=30(人)。同理可以计算出2009年需要的管理人员为(8÷4×50)×1/5=20(人)，所以该商场2010年需要增加管理人员30-20=10(人)。

　　(99) 该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有( )。

　　A: 能降低误用或错用率

　　B: 可以提高员工对企业的忠诚度

　　C: 能够使企业快速招聘到所需要的人才

　　D: 有助于调动员工的工作积极性和进取精神

　　答案:A,B,D

　　解析: 选项C属于外部招聘的优点。

　　(100) ( )是用来预测具有时间间隔(如一年) 的时间点上，各类人员分布状况的方法。

　　A: 马尔可夫模型法

　　B: 人员核查法

　　C: 转换比率分析法

　　D: 一元回归分析法

　　答案:A

　　解析: 略

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