三、案例分析题

　　(81)

　　上市公司已上市5年，至2009年l2月31 日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。

　　根据以上资料.回答问题：

　　该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是( )。

　　A: 资本成本

　　B: 管理费用

　　C: 财务风险

　　D: 每股利润无差别点

　　答案:A,C

　　解析: 进行筹资决策时应该衡量的因素是资本成本和财务风险。

　　(82) 根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为( )。

　　A: 9.9%

　　B: 13.O%

　　C: 13.3%

　　D: 15.9%

　　答案:C

　　解析:

　　根据资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：KC =Rf +²(Rm -Rf)

　　(83) 假设该公司股权资本成本率为l6%，则该公司的综合资本成本率为( )。

　　A: 9.90%

　　B: 10.38%

　　C: 11.8%

　　D: 12.0%

　　答案:D

　　解析: 综合资本成本率的测算公式.

　　(84) 如果该公司所得税率提高，则该公司( ) 的资本成本率会降低。

　　A: 贷款

　　B: 债券

　　C: 增发新股

　　D: 留存收益

　　答案:A,B

　　解析: 如果该公司所得税率提高，则该公司的贷款、债券的资本成本率会降低。

　　(85)

　　企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额(单位 ：万元)和所需销售人员数(单位：人)成正相关关系，并根据过去l0年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y =a +bX，其中 ：X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a =18，b =0.03。同时，该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1 ：7 ：2。根据人力资源需求与供给情况.该企业制订了总体规划和员工招聘计划。

　　根据以上资料，回答问题：

　　根据一元线性回归分析法计算，该企业2011年需要销售人员( )人。

　　A: 20

　　B: 30

　　C: 48

　　D: 64

　　答案:C

　　解析:

　　一元线性回归方程为Y =a +bX，式中 ：X为自变量，Y为因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。

　　(86) 根据转换比率分析法计算，该企业2012年需要增加客服人员( )人。

　　A: 8

　　B: 12

　　C: 24

　　D: 32

　　答案:A

　　解析:

　　这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

　　(87) 该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有( )。

　　A: 网络计划图法

　　B: 人员核查法

　　C: 管理人员接续计划法

　　D: 马尔可夫模型法

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法三种。

　　(88) 该企业制订员T招聘计划时主要应考虑( )。

　　A: 招聘人员的数量

　　B: 招聘人员的类型

　　C: 员工知识技能的改善

　　D: 优化人员结构

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　企业员工招聘计划时主要应考虑招聘人员的数量、招聘人员的类型、优化人员的结构。

　　(89)

　　某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20 台，　该车间单件产品时间定额为1小时 ：装配车间生产面积为l20平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

　　根据以上资料，回答问题：

　　该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据( )制订。

　　A: 查定生产能力

　　B: 计划生产能力

　　C: 设计生产能力

　　D: 混合生产能力

　　答案:B

　　解析:

　　计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。

　　(90) 影响该企业生产能力的因素是该企业的( )。

　　A: 固定资产的价格

　　B: 固定资产的生产效率

　　C: 同定资产的工作时间

　　D: 固定资产的数量

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时、固定资产的生产效率三个。

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