16

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。参见教材P121

　　17

　　[答案]：ADE

　　[解析]：库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。参见教材P121

　　18

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。参见教材P120

　　19

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。参见教材P119

　　20

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。参见教材P118

　　21

　　[答案]：ABC

　　[解析]：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。参见教材P118

　　22

　　[答案]：ABC

　　[解析]：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。参见教材P118

　　23

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P117

　　24

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P117

　　25

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P116

　　26

　　[答案]：ACD

　　[解析]：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材P114

　　27

　　[答案]：ABC

　　[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P113

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