三、案例分析题

　　国外某连锁快餐企业将目标顾客定位于中国市场，近年来不断生产适合中国人口味的快餐，取得了较好的收入。该企业和中国另外一家实力强大的快餐A公司各自出资50%，形成一个新的企业，两家企业共担风险，共享利益。为进一步提高市场占有率，该企业以销售渠道共享的形式与中国某知名快餐B公司结成战略联盟，在中国多个城市销售其快餐产品。新型快餐产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品三种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：单位(万元)

　　1、该企业的做法表明其实施的战略是( )。

　　A. 集中战略

　　B.纵向一体化战略

　　C. 多元化战略

　　D. 横向一体化战略

　　2、该企业和中国快餐A公司共同出资50%组成一个企业，共担风险，共享利益，这种扩张方式是( )。

　　A. 兼并

　　B.合资

　　C.收购

　　D.加盟

　　3、该企业与中国快餐B公司建立的战略联盟属于( )。

　　A. 产品联盟 B.营销联盟

　　C.技术开发与研究联盟 D. 产业协调联盟

　　4、若根据后悔值原则进行新型快餐生产决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。

　　A. 甲产品

　　B.乙产品

　　C.丙产品

　　D.不确定

　　5、若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。

　　A. 12.5

　　B.13.5

　　C.20

　　D.21

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