第 1 页:多项选择题 |
第 2 页:案例分析题 |
根据以上信息回答题
(2012年)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权.企业实力明显加强。为增强经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:
经营损益表单位:万元
16该企业的做法表明其实施的战略是( )。
A.集中战略
B.纵向一体化战略
C.多元化战略
D.横向一体化战略
参考答案:A,C,D
参考解析
本题考查企业战的类型与选择。该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,采取的是集中战。另外,该企业本身是手机生产企业,以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战联盟,属于同行业的联合,所以是横向一体化战。
17 该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股份,这种扩张方式是( )。
A.兼并
B.合资
C.收购
D.加盟
参考答案:C
参考解析
本题考查横向一体化战的主要途径——收购。收购就是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。
【提示】此知识点新教材未涉及。
18 该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。
A.产品联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联盟
D.产业协调联盟
参考答案:A
参考解析
本题考查战联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立的战联盟属于产品联盟。
19若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数a=0.7),四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
参考答案:A,D
参考解析
本题考查折中原则。
20 若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。
A.125
B.135
C.200
D.210
参考答案:D
参考解析
本题考查损益期望值的计算。损益期望值=450×0.3+250×0.5+(-250)×0.2=210(万元)。
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